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「憑什麼大家要聽你的？」
如果你能回答這個問題，你就能成為一個成功的領導者。
◎當代策略管理大師蓋瑞．哈默爾特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價
「羅伯．高菲及賈瑞斯．瓊斯兩人在書中，用一個所有領導者都必須自我反問的關鍵問題來挑戰我們，那個問題就是：『憑什麼大家要聽你的？』這本書提供我們許多必要的、清晰的、啟發的，及引導的觀念，清清楚楚的告訴我們：如何才能成為真誠的領導者。」
對於所謂「偉大的領導」，一般的認知只停留在眾所周知的領導特質。但事實上，模仿而來的領導，無法創造出另一個傑克．威爾許、理查．布蘭森，或是梅格．惠特曼。任何一個組織所需要的，以及所有追隨者所希望的，都是真誠的領導者－－一個能夠了解自己是怎樣的人、知道組織該往哪個方向發展，並明白應該如何說服追隨者協助自己一起達成目標的領導者。
在《如何讓人願意被你領導？》一書中，作者羅伯．高菲（Rob Goffee）以及賈瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）根據二十五年多來的研究調查、企業診斷與諮詢服務，以及第一手的領導經驗，針對真誠領導者應該具有哪些優點，以及組織各層級裡的領導者要如何才能達到所謂的「真誠」，作者提出極具說服力的主張及務實的建議。
本書一再凸顯的一項重點是，偉大領導者要如何實質的扮演「真誠的變色龍」，當面對不斷改變、不同情境時，如何能持續展現真實的自我。此外，真誠領導者還必須不斷的與追隨者培養良好的人際關係，有技巧的平衡領導角色與生俱來的矛盾與緊張的拉鋸關係，例如：在公開自己人性弱點的同時，也必須一併強調自己的優點；堅持保有個人差異特質的同時，也能夠為組織的團結而有所妥協；與追隨者建立親近感的同時，也能保持一定的距離感以維繫對指揮統御應有的尊重。
《如何讓人願意被你領導？》是一本相當生動，而且令人耳目一新的作品。不論我們工作與生活的地方是哪裡，它都徹底改變了我們對於領導藝術的觀點，並對整體領導藝術的發展與落實，造成相當深遠的影響。
＜作者簡介＞
羅伯．高菲（Rob Goffee）
英國倫敦商學院（London Business School）組織行為學教授。鑽研組織行為與領導，為許多歐洲知名企業顧問，著有《Entrepreneurship in Europe》、《Women in Charge》、《Reluctant Managers》、《Corporate Realities and The Character of a Corporation》等書。
賈瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）
歐洲商業管理學院客座教授，同時也是倫敦商學院（London Business School）管理發展中心會士（Fellow）之一。曾擔任英國廣播公司（BBC）人力資源與公關部門（Human Resources and Internal Communications）主管。
＜譯者簡介＞
莊惠晶
國立臺灣大學外文系畢，曾任職於《保險行銷》、《現代保險》雜誌，及財團法人中衛發展中心出版部。現為自由工作者兼譯者，譯有《10個小丑無法組成一個馬戲團》等書。
緒論：誠徵真誠的領導者
尋找真誠∕職場中的真誠
第一章：更有技巧地做自己
如何成為更有效能的領導者？∕什麼是真誠∕用矛盾的拉扯鼓舞士氣
第二章：了解自己，秀出自己
真誠是裝不出來的∕與眾不同的手法∕領導者的舞台秀∕領導：你好我也好
第三章：甘冒風險，公開缺點
展現優點會揭露缺點∕尊重是行動贏來的∕缺點讓你更有人性
第四章：解讀情境，改變情境
一對一的交手經驗∕了解關鍵人物∕了解團體與團隊
第五章：真誠的心，妥協的腦
解讀組織∕人際關係的社交性與團結性∕組織文化四部曲∕社會流動的反應模式∕充分妥協之必要
第六章：管理社交距離
角色切換，恩威並施∕在真誠條款上簽名
第七章：用心溝通
選擇適合你的溝通管道∕龜兔賽跑：兩個個案∕快速反應的神話∕溝通改革的指導原則
第八章：真誠的追隨者
追隨者的四大期待∕如何成為一個好的追隨者？
第九章：領導的代價與獎賞
不簡單的簡單常識∕領導必須合乎道德∕領導必須有目標
附錄Ａ：評估你的領導潛能
附錄Ｂ：讓你的真誠與技巧極大化
