3天速成！專案管理

　　本書逐步教導你如何確實掌控專案；包括：如何預先擬定計畫、排定優先次序、評估風險，並擬定避險方案或減輕風險所造成的不良後果。最後，指導你如何監測管理過程，預知問題，從而克服問題。

　　專案管理不再是工程師的專屬領域。現今公司都了解，只要針對某些目標所進行的一系列有次序的活動，皆應視之為專案，應該妥善管理。不論專案的規模和複雜性如何，你都必須培養出專案的管理技術，使用最適當的程序，確保在預算額度內如期交出成果。

　　《3天速成！專案管理》一書可幫你評估目前的技巧，引導你克服專案管理過程中的各個層面。這本書將教你如何辨認出與專案有關的行動、排定優先次序、繪製關聯圖表以指出彼此的聯結。本書還可協助你把焦點集中在重要活動上、評估隨之而來的風險，並擬定出避險方案或減輕風險所造成的不良後果。最後，專案管理將指導你如何監測管理過程，預知問題，從而克服問題。

作者簡介

安迪．布魯斯(Andy Bruce)

　　是SofTools公司的創立者與執行長，該公司專為企業提供各種解決方案，服務對象涵蓋公私各部門，協助開拓資深高層主管的視野、強化管理控制的能力，並持續性改善各項績效表現。安迪同時也在Henley管理學院擔任講師。

肯恩?朗東（Ken Langdon）

　　擁有科技業的業務及行銷經歷。作為一個獨立顧問，朗東曾訓練過許多來自美國、歐洲、澳洲的業務員與業務經理，指導經理人如何訓練、評價他們的員工，同時也為許多公司提供策略諮商服務，其中包括電腦業大廠惠普公司（Hewlett Packard）。朗東曾為DK寫過許多書籍，也曾與人合著過一些以職能管理師為主題的書籍，如：《顧客至上》（Putting Customer First）。朗東也是DK出版的《成功經理人指南》（Successful Manager’s Handbook）的共同作者之一。

譯者簡介

林宜瑄，師大翻譯研究所畢。

　　譯著有《追蹤發明的思路:第一流創新故事裡的「顛覆老問題」策略》、《策略過程：軍事與商業之比較》、《企業概論》、《後鄧小平時代的台灣安全》、《3天速成！成功銷售》等。

出版緣起
序
自我評估

第1章　創造願景

當今的專案環境
專案的界定
評量專案的優先順序
界定專案範圍
了解主要角色
成功的計畫
查核計畫的可行性
總結：創造願景

第2章　擬定專案計畫

說明你的整體目標
設定目標
限制的評估
列出行動清單
資源計畫
安排專案行動的順序
製作時間表
總結：擬定專案計畫
確認計畫的有效性

第3章　計畫的執行

界定專案角色
積極啟動專案
風險管理
制定重大決策
總結：準備啟動
良好的溝通

第4章　領導團隊

有效領導
克服抗拒變革的心態
不斷學習
總結：掌握領導權

第5章　監測進度

追蹤進度
召開檢討會議
克服問題
因應變動
極大化影響
總結：追蹤進度
整合專案
平衡工作與生活

致謝
照片所有權聲明