整合專案管理方法

　　以問題解決作為導向的現代專案管理方法之融合，此謂的「方法」，是指專案管理的「標準」與「最佳實務」。目前國際上知名且既定的幾種可以互補使用的專案管理方法，如ISO21500、ISO10006、PMBOK®Guide、PRINCE2、APM等專案方法，都是基於不同的目的，以及針對不同的使者，而由不同的組織開發。

　　每一種專案管理方法，其實都是從不同的角度來編寫的，它們專注於專案管理的不同方面。另一方面，瞭解ISO標準的人可能會有這樣的疑問，在ISO標準家族中，關於專案管理方面已經有了ISO10006、ISO21500及ISO13053等，並在行業別的標準如IRIS中也納入專案管理相關條文，且ISO標準家族未來也都將以通用的高階架構作為發展框架，如ISO9001，那麼，為什麼我們不將ISO標準家族驗證與ISO10006/ISO21500及其他專案管理方法做互相融合呢？

　　融合這些互補的專案管理方法，是組織專案管理標準化的基礎，從而有效提升組織專案管理成熟度。那麼，我們要如何融合這幾種專案管理方法？要如何對融合專案管理方法進行增值稽核和評審？這就是本專書探索性研究要解決的問題，對專案管理方法的融合提出有系統地具體建議，並期望透過專案管理方法的融合，使管理系統一致，降低組織管理成本及管理的複雜性，並提升組織專案化管理能力成熟度，俾使組織內各項持續創新專案成功機率增加，進而提升企業持續競爭優勢。

作者簡介

管孟忠

　　現職
　　．開南大學企業與創業管理學系副教授

　　學歷
　　．美國維吉尼亞理工州立大學(VPI&SU)工業與系統工程博士

　　教職經歷
　　．開南大學
　　　資科中心主任
　　　國企系主任
　　　資管系主任
　　　資傳系主任
　　　資訊學院代理院長
　　　專案管理研究所所長
　　．美國UMT（管理技術大學）DBA台灣特聘教授
　　．國防大學兼任教師
　　．元智大學兼任教師
　　．明新科技大學兼任教師
　　．台北科技大學兼任教師

　　專長
　　．專案管理
　　．系統工程
　　．商業模式創新專案管理
　　．創新和新產品開發管理
　　．服務創新與服務品質管理

　　有20年以上專案管理與系統工程工作與交學經驗，發表50篇以上專案管理領域論文著作。

　　．中山科學研究院 副研究員
　　．臥網資訊公司 總經理
　　．中華國際創新工程與品牌發展學會 創會理事長
　　．中華專案管理學會 監事
　　．中華高德拉特協會 理事
　　．台灣產業國際化協會 執行長
　　．法國標準協會(AFNOR)亞太區 RAMS顧問、行政總監
　　．法國標準協會(AFROR)登錄 APMP、SQMP、RAMS專業講師
　　．ISO9001、ISO10006、ISO27001等管理體系登錄 合格主任稽核員
　　．共好管理顧問有限公司 專案管理專業講師
　　．博頡策略股份有限公司 專案管理專業講師
　　．馬仕得管理顧問股份有限公司 資深顧問
　　．百加資通股份有限公司 資深顧問
　　．上海商業儲蓄銀行 專案管理顧問
　　．元成機械股份有限公司 系統創新與PMO顧問
　　．原勵科技股份有限公司 產品開發策略顧問
　　．富利達科技有限公司 策略發展顧問
　　．專案管理雜誌 專欄作家
　　．專案管理與系統工程學報 主編
　　．國際創新與專案管理學會 顧問

　　專長
　　．專案管理
　　．系統工程
　　．商業模式創新專案管理
　　．創新和新產品開發管理
　　．服務創新與服務品質管理

　　有20年以上專案管理與系統工程工作與教學經驗，多家企業內訓與輔導經驗，發表過50篇以上的專案管理領域論文。

第1創章建有效的企業專案管理環境
第2章 組建高效的敏捷創新專案團隊
第3章 建立企業經營的持續競爭優勢
第4章 現代專案管理的系統方法問題解決
第5章 敏捷創新方法對新產品開發專案的影響
第6章 整合商業模式創新與敏捷新產品開發
第7專章案管理方法的共通性原則
第8章 整合專案管理方法的有機融合
第9章 六標準差過程改善的專案管理
第10章 基於高階架構的創新管理系統
第11組織章的持續成功是企業專案化管理
第12章 整合專案管理系統內部稽核與管理審查
第13章 整合專案管理系統驗證
第14章 整合專案管理諮詢服務
附錄A：專案管理成熟度問卷調查(範例)
附錄B：專案管理知識體系和專案管理稽核指導(範本)
附錄C：ISO10006 專案品質管理稽核清單(範本)
附錄D：ISO9004 自我審核工具