作者簡介
佘日新
現任逢甲大學講座教授、財團法人中衛發展中心董事長。
曾任財團法人國家實驗研究院營運長、暨南國際大學特聘教授,個人經歷一如台灣產業的多元:專精專利與產業發展,大學及碩士主修工業設計,曾任職經濟部智慧財產局;六年後,赴英國攻讀華威大學(The University of Warwick)商學院行銷暨策略管理博士;專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。2010 年獲頒「李國鼎管理獎章」、2014年獲「中華民國科技管理學會院士」殊榮,以表彰其在教育及科技管理的貢獻。
近十餘年不僅不遺餘力投入推動學校技轉中心、育成中心與產學中心和業界技術交流,並參與規劃建構國發會、經濟部、教育部、科技部、文化部與衛福部等部會產學合作的生態體系;相關的學術研究心得除了經常發表於學術期刊外,並落實應用在產學合作的諮詢顧問中;長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動,經常於報章雜誌及廣播媒體發表產業評析、引領前瞻思維。
推薦序1 從全球角度思考台灣 奧美整合行銷集團董事長 白崇亮
推薦序2 7S架構是台灣經濟的GPS 經濟部長 李世光
推薦序3 觀念革命,思想領航 前行政院副院長 杜紫軍
推薦序4 是「新台商」接棒的時候了!技部人文司司長 洪世章
推薦序5 新台商的轉型重生之路 台灣大學國際企業系教授 陳厚銘
推薦序6 「再工業化」是新台商崛起的契機 國發會主委 陳添枝
推薦序7 啟動台灣第二條S曲線! 立法院副院長 蔡其昌
前言:「再工業化」浪潮下尋找新台商
考題I S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發?
該從舊的S曲線延伸?還是拉出另一條全新的S曲線?
什麼是S-Curve?
S曲線有兩個先天缺陷
做品牌就能突破成長極限?
紅海、藍海其實是同一片海
靠知識拉出新的S曲線!
Disruption究竟該怎麼譯?
跨越「鴻溝」蛻變成「新台商」
如何創造速度優勢?
研發創新已走出了4個D
中國產業正步上台灣產業後塵
發現新台商:薛長興工業、天和鮮物、金御晟國際(山里日紅)
考題2 Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」?
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環?
什麼是Smart?
知識工作是智慧的開端
國家與企業都需要「主權創新」
從實驗到市場的「三到法則」
在學用虛實之間走向體系4.0
「混合動力」將重新定義世界
從智慧建築、交通積層台灣競爭力
誰來為台灣產業插上翅膀?
快搭上網路產銷民主4.0列車!
發現新台商:玉美研究、研華科技、東方線上
考題3 Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式,達到經濟規模?
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合,從事創新以掌握商機?
什麼是Scale?
規模和範疇誰該優先?
「微」創業魚與熊掌可兼得?
ICT之後該如何接軌IoT ?
呼叫、呼叫台灣產業旗艦!
透過經紀的方式消減代理風險
獲利是打造營運根基未明言的關鍵
「碎形化」壓縮思考與行動的時間
「拉右引左」要以需求牽引生產
供應鏈的本質就是科技+金融
發現新台商:瓜瓜園、台積電、寶成國際集團
考題4 Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上,找到規模所釋放出來的範疇空間?
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機,迅速調整商業模式?
什麼是Scope?
從大數據看「權力解構」
中堅企業不靠規模就能取得主導
台灣新「硬」道理:虛實軟「應」
人才通縮是台灣資源最大隱憂
你能想像出一個市場嗎?
以創客體系填補創新不足的缺口
「漣漪效應」主導了生態體系的發展
碎形化競爭力的關鍵就在「快」!
從銷售到行銷誰看到了市場?
發展產業體系助攻國家競爭力!
「全球在地化」會是台灣的新契機?
發現新台商:庭茂生技、桂盟集團、聯發科技
考題5 Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」,滿足生態永續的經營責任?
如何挖掘「永續型產銷模式」,追求經營的可持續性?
什麼是Substainbility?
說不清楚的「價值主張」!
硬競爭中的軟關鍵——誠信
台灣產業的四部練習曲:FGHI
放「心」出門走出更大格局
國際企業將在資訊架構下裂解與融合
成本壓力是新台商的創新之母
在發展與永續「雙融」中找出路
創新和創實的路線之爭
傳統能量結合新興價值「天天向上」
當游牧民族停止了遷徙
產銷體系中如果沒有Outlet…..
發現新台商:南投縣鄉信義鄉農會、萬麗福、AppWorks之初創投
考題6 Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下,取得利與義的平衡?
如何在社會性的理念基礎上,發展經濟性的經營實務?
什麼是Societality?
分享關係演繹了「社會網+」的創新模式
企業的終極價值:富國安民
從「人才濟濟」瞬變「人才最貧瘠」
在人才荒來臨前先設法「橋接」
「包容性增長」把人放在核心位置
打破資源限制,打破素人顧問鴻溝
發展有感經濟前先琢磨無感服務
以人為本的自動化是個殘酷的未來!
影響我們最深的三個神奇數字
打敗自己才能締造未來!
發現新台商:掌生穀粒糧商號、興采實業、台灣大車隊
考題7 Synergy綜效
如何透過介面管理,找到不同介面重疊的資源條件,實現內部及外部的綜效?
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘,作為新商業模式的起點?
什麼是Synergy?
生產與消費剩餘是新商業模式的起點
個人和組織的新考題:績效與綜效
再工業化是「三位一體」的新思維
「精實」是「工業4.0」的另一半
畫張捷運地圖看見機會與綜效
從拆牆、拆防到「開放綜效」
發現新台商:彰菇生產合作社/太陽生鮮農產、太平洋自行車、南僑集團
後記 對台灣創實的想像