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諾貝爾經濟學獎得主弗利曼（Milton Friedman）說：「企業家只有一個責任，就是在符合遊戲規則下，用生產『資源』從事提高利潤的活動，亦即需從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。」全書闡釋弗利曼致勝的教導。
獲得諾曼?斯卡布羅和湯姆?季默爾所著《有效的小型企業管理—一位企業家的方法》第八版的精髓，本書分為十八章，每一章內容編排，分為學習目的、內文、關鍵詞、創業櫥窗、重點回顧、問題與討論、參考文獻、本章註釋等八大部分。
強調策略管理，是一種發展計畫引導公司完成願景、使命、目標和任務的流程，亦是今天企業成功的有利武器。《孫子與經商之道》作者馬克?麥克尼利（Mark McNeilly）應用兵法的六個主要規則：不戰而勝；避強攻弱；詭詐和事先知情；迅速和有備；引導對手；以德服眾。
豐富的內容包括闡述企劃書的關鍵元件，並提供如何撰寫《經營企劃書》、《市場企劃書》與《財務企劃書》等企劃書方法和例子，最後如何申請到資金；解釋如何使用銷售技術包括3W與其企業工具的應用，最後在激烈的競爭下佔領優勢；討論公司地點與布局的重要；加強利潤的技術；如何管理員工；小型企業的法律知識；全球商業機會與朝向21世紀商務的趨勢；彼得．杜拉克提倡影響創新的七要素及創業的四項主要策略，是談論創新的先聲之作，也是價值不墜的企管經典；最後提供廣泛的個案與全球豐富的實例。
新創「創業櫥窗」，首次公開《DELL的祕密》、沃爾瑪王朝–全球第一大企業成長傳奇、今日台灣便利商店的連鎖加盟經營方式型態的比較、三星企業集團社長李健熙「別人看不到的情況下，球手遵守禮儀和規則的故事」的高爾夫精神等創業經典故事。
教導新進的企業家一些親自動手的工具與實用的技巧。使用這本書，可以立刻創業與管理一個小型企業，不但灌輸企業達到成功所需的能量，並且在21世紀高度競爭的環境下穩定地成長。
