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企業經營首要在創利，要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚？陳宗賢教授以其主持超過60家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，將之歸納成十大架構，企業主及高階主管只要逐一「填肉」就好！
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1990- 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2010 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1993- 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1994 美體小舖：美化生活
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1999 曾記麻糬 ：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特： AI-15成功重塑品牌定位
2005- 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
第1章 計畫經營的重要性
第2章 目標管理的方法
第3章 中長期目標計畫的架構
第4章 年度目標計畫的展開程序
第5章 年度目標計畫的表達原則
第6章 年度總目標綱目
第7章 部門年度目標計畫的必要性
第8章 年度目標的來源
第9章 業務部門年度計畫架構
第10章 行銷部門年度計畫架構
第11章 人資部門年度計畫架構
第12章 生產/研發/商品部門年度計畫架構
第13章 財會/稽核部門年度計畫架構
第14章 行政/幕僚/資訊部門年度計畫架構
第15章 年度總預算編製及管理
第16章 計畫管理的方法
附錄
