|
|
永續經營的謀略攻防戰
企業決策的高效生存力
商海無處不權謀！
博奕理論（Game Theory），
是企業之間「左右交相賊」的心機美學，
也將注定企業強弱的不等式！
本書研擬剖析28步企業營運的制勝軌跡，
懷抱本書枕戈待旦，
透過系統性的策略思考開發藍海，
就能在眨眼之間秒殺對手，笑傲賽局！
博奕論是從棋奕、撲克和戰爭等帶有競賽、對抗和決策性質的問題中借用的術語，專門研究互動關係的遊戲中，雙方或多方決策者之間的衝突和合作。在企業營運之中，這種對奕關係無時無刻存在，透過博弈理論的策略性思考，無論是對企業的營運、組織內部的管理、企業的長遠發展，都能為決策者開啟清晰的思考路徑，達到利己至上的境界。因此善於駕馭博奕力，就能保證笑傲商海。
本書以企業發展、企業管理、市場競爭、市場行銷四大主題作為博奕觀點的論述脈絡，並且進一步細分與展延相關的子題，總計共分為四大章二十八節。每一個主題章節中，除了詳加探討企業營運管理過程中可能遭遇到的各類問題外，並提供個案分析以及因應策略，深刻剖析企業策略的研擬、權衡與實行，如何將企業置於必勝之境，穩度關卡危機。
因此，決策在公司營運中扮演關鍵角色，博奕力的合宜掌握，無疑就是生存力的展現。企業無論是與消費大眾、內部員工或是競爭同業，都是處於相互依存又相互競爭的關係，而透過本書闡述的博弈觀點，詳述現代企業的競戰攻略，從中探尋到策略性思考的奧義， 就能突破困境、創造新機、締造雙贏！
作者簡介
林誠洋
一九五六年生，哈佛商學院MBA與DMA，現任中國懋源建設綜合開發集團副總經理，以及《上海證券報》財經專欄作家，專攻社會趨勢調查與分析、產業財經動態預測，以及企業營運管理等領域，活躍於兩岸三地擔任企業決策與組織管理顧問，並曾開設多場CEO高階經理人培訓班。著有《後長尾理論》、《全球風暴下的經濟效應》等書。
Chapter1 企業發展的博奕論
1-1[出奇制勝]
1-2[動靜得宜]
1-3[以小做大]
1-4[同中求異]
1-5[審時度勢]
1-6[有備無患]
1-7[轉危為機]
Chapter2 企業管理的博弈論
2-1[快中求勝]
2-2[棄保之術]
2-3[洞悉全局]
2-4[涓滴滲透]
2-5[對機之法]
2-6[參署集眾]
2-7[由繁入簡]
Chapter3 市場競爭的博弈論
3-1[借機生蛋]
3-2[取長補短]
3-3[以患為利]
3-4[持盈保泰]
3-5[死地則戰]
3-6[高瞻遠矚]
3-7[不偏不倚]
Chapter4市場行銷的博弈論
4-1[投其所好]
4-2[以一貫之]
4-3[與人為善]
4-4[先勝後戰]
4-5[拋磚引玉]
4-6[廣而告知]
4-7[遠交近攻]
