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菁英思維:20位管理大師經典,教你從掌握人性到領導變革
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菁英思維:20位管理大師經典,教你從掌握人性到領導變革

作者:
出版社: 清文華泉事業有限公司
出版日期: 2020-12-15
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內容簡介

  二十位傑出管理者的智慧,帶動整個世界的經濟步伐
  人性假設論讓你相信人性本惡?
  在調查市場、競爭者的同時,也別忽略了這份「軟資料」!
 
  當前,人類社會已進入知識經濟時代,生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化,這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情,塑造了種種管理模式,這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。
 
  重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作,領悟他們精闢而深邃的智慧,是一個震撼心靈的過程,它們都是管理上的真理之言,是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光,這樣的智慧之光指引了我們的過去,指引著我們的現在,也必將指引我們的未來。
 
  ★☆★☆★☆★☆★☆管理巨匠經典語錄★☆★☆★☆★☆★☆
 
  明確的標誌和組織的原則應該是職能而不是權力。即使是最強大的企業也必須聽命於環境,有可能被環境毫無顧忌的消滅。但是,即使是最微弱的企業,也不僅僅是適應環境,而是還能影響和壟斷經濟和社會。――彼得.杜拉克
 
  有一種天生就富有創造性的人,這種人身上的創造驅力比其他任何反向決定因素都重要。這種人的創造性的出現,不是由於基本需求得到滿足而釋放出來的自我實現,而是不顧基本需求的滿足的自我表現。――亞伯拉罕.馬斯洛
 
  ★☆★☆★☆★☆★☆傑出管理者的智慧★☆★☆★☆★☆★☆
 
  【X理論――好逸惡勞乃人之天性?】
  麥格雷戈把傳統的管理觀點叫做X理論。X模式的特點,是管理者對人性做了一個假定――人性醜惡,人們基本上厭惡工作,對工作沒有熱情,如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂,凡事得過且過,盡量逃避責任。所以要使之就範,雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之……。
 
  【競爭力量模型――潛在進入者與替代品的威脅?】
  波特模型為研究產業的競爭型態及如何設計對應策略,提供了一個非常有用的分析架構。波特認為,任何產業中的競爭強度普遍受到五種因素的影響。這個產業的競爭狀況及綜合度引發產業內在的經濟結構的變化,從而決定著產業內部競爭的激烈程度,決定著產業內部的最終獲利性……。


作者介紹

編者簡介
 
喬友乾
 
  名字最後一個字不要唸ㄍㄢ,要唸ㄑㄧㄢˊ,因為這樣唸起來才會像超有錢。出身不怎麼有錢,就讀的科系也不是經濟或商業相關,但憑著自己對賺錢的執念與熱愛,努力自學,悟出了一套理財獨門祕方,大學畢業後只花了十年,就為自己和家人鋪出一條下半輩子都不愁吃穿的富裕人生大道!
 
田洪江
 
  專職作家。
 
鄭毅
 
  專職作家。


目錄

一般管理之父――亨利.法約爾
科學管理之父――腓德烈.泰勒
組織理論之父――馬克斯.韋伯
人際關係理論創始人――喬治.埃爾頓.梅奧
系統組織理論的創始人――切斯特.巴納德
人性假設理論創始人――道格拉斯.默里.麥格雷戈
人性管理的理論大師――亞伯拉罕.馬斯洛
管理過程學派代表人――哈羅德.孔茲
現代管理之父――彼得.杜拉克
權變管理理論創始人――弗雷德.菲德勒
管理決策理論奠基人――赫伯特.賽門
雙因素理論創始人――弗雷德里克.赫茲伯格
組織發展理論創始人――華倫.班尼斯
現代行銷學之父――菲利浦.科特勒
實踐管理大師――查爾斯.漢迪
經理角色理論巨匠――亨利.明茲伯格
永久性革命理論創始人――湯姆.彼得斯
領導變革之父――約翰.科特
競爭策略之父――麥可.波特
學習型組織之父――彼得.聖吉

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