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管人36計【攻略版】:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用
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管人36計【攻略版】:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用

作者: 許可欣
出版社: 晨星
出版日期: 2022-10-12
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內容簡介

從【心理分析】與【人性觀點】出發
選才、用才、育才、留才
流傳全世界最強的管理祕笈
 
  ★誰說只有強者可以做好管理?
  不用一個人做到死,菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!管理人才,攻「心」為上!主管除了會帶人,更要會帶心,只要熟稔管人的奇計良謀,就能讓人才為你所用、甘心效命。
 
  ★管理者必須擁有……
  .識人的慧眼
  .募才的絕招
  .馭人的技巧
  .放對位置的智慧
  .拉攏人心的方法
  .提振士氣的手段
 
  ★立竿見影的錦囊妙計
  企業經營的成敗,與人才管理密切相關。組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工,只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才,掌握36計,管人到位,他們肯定全力以赴,專心致意地完成工作。
 
  .識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招
  .用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本
  .庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力
  .剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚
  .殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?
  .製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力
  .顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?
  .權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法
  .打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾
 
  ★主管案頭必備書
  俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管,屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手,提綱挈領的【攻略版】《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。
 
  本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。
 
  成為優秀的管理者,必將指日可待!
 
本書特色
 
  ◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。
  ◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。
  ◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。 


作者介紹

作者簡介
 
許可欣
 
  台大人類學系畢。喜愛遊覽世界各地、體驗異國風情的背包客。
 
  熱衷於涉獵各種領域的知識,尤其對人才管理具有特別濃厚的興趣,更將《孫子兵法》、《三十六計》奉為圭臬,並融入現代人的創意思維,從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機。盼此書能讓讀者在運籌帷幄之間既能步步為營,又能設身處地調合雙方觀點。
 
  著有《搭廉價航空出國去》(合著)。譯有《全球化的故事:用經濟把世界連結起來的10個人》、《聰明人的工作哲學》、《七副骸骨:人類化石的故事》、《成功會議術》、《威尼斯共和國的故事》。


目錄

前言  管人是經營公司成敗的關鍵

第一篇  選才
◎人才甄選要點
第01計 識人之道/如何找到最優秀的人才
第02計 用人適己/如何聘用適合自己心意的人
第03計 馭下之道/如何善用本事高強的人才
第04計 知人善任/如何根據員工的特點進行管理
第05計 因事擇人/如何依職位需要挑選合適的人才
◎人才晉用決策
第06計 庸才好用/懂得用人,庸才也能變人才
第07計 閒人少用/如何避免人浮於事
第08計 疑人可用/如何任用有不良紀錄的人
第09計 奸人不用/如何避免誤用小人

第二篇  用才
◎馭人的技巧
第10計 剛柔相濟/如何正確批評員工的過失
第11計 紀綱人倫/如何讓員工遵守規章制度
第12計 不親不疏/保持合適距離,建立主管的威信
第13計 殺一儆百/如何整治不遵守規定的人
◎領導者的修鍊
第14計 撥亂反正/如何徵罰員工,以減少犯錯
第15計 疏而不漏/如何不被屬下矇蔽
第16計 若即若離/與屬下保持適當的距離
第17計 用人以威/如何樹立管理者的權威
第18計 顧後瞻前/如何因應員工跳槽

第三篇  育才
◎點燃工作熱情
第19計 情感投資/讓員工找到家的感覺
第20計 噓寒問暖/如何留住員工的心
第21計 用人以信/用信任的態度對待員工
第22計 論功行賞/如何發揮獎勵的效用
第23計 種瓜得瓜/如何支付員工的薪酬
◎提升能力
第24計 製造競爭/激發員工彼此競爭而非內鬥
第25計 上下同心/如何調解管理者與員工的矛盾
第26計 適當加壓/如何讓員工保持危機感
第27計 點石成金/如何任用有明顯缺失的人

第四篇  留才
◎知人善用
第28計 權力下放/如何提高員工的主動性
第29計 人才搭配/用合理的人力結構截長補短
第30計 看人下菜/如何分派工作
第31計 選用專家/如何聘用各類專業領域人才
第32計 培育訓練/打造超一流的接班人
◎適才適所
第33計 提拔幹將/掌握德才兼備的標準
第34計 妙炒魷魚/如何解雇不適任的員工
第35計 推心置腹/如何聽取員工的意見
第36計 打持久戰/向上向下管理得宜,成功離你不遠矣