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本書被管理學之父彼得．杜拉克推崇為「華倫．班尼斯最重要的一本著作。」本書於一九八九年一出版，便奠定了班尼斯領導學之父的地位，班尼斯目睹九一一事件之後世局的改變，感受到不確定和混亂的年代，更需要領導者挺身而出，因此重修此一經典巨著，融入了新的體會。這本書提出領導者如何成為領導者，是關於領導的第一本書，也是領導回歸基本面的經典。
多年來，華倫?班尼斯不斷提倡一個觀念，那就是領導者不是天生的，而是後天養成的。要當一名稱職的領導者，應該具備哪些能力？ 華倫．班尼斯用十個章節闡述領導者必備的十大能力，並佐以大量真實故事，詳細介紹各行各業領導者的出色表現。本書敘事生動，內容精采，不僅是個人自我發展的最佳指南，更是領導能力養成課程的絕佳教材。
檢測領導者的十大能力，你具備了幾項？
第一項：掌握自己，才能掌握局勢
第二項︰做自己
第三項︰了解真正的自己
第四項︰認識世界︰是平的？還是圓的？
第五項︰相信直覺
第六項︰聽見自己，展現自我
第七項︰擺脫混亂
第八項︰收服人心
第九項︰利用組織作為領導助力
第十項︰具備創造未來的十種心理素質
書評推薦：
國內推薦導讀：（按姓氏筆畫排序）
評論家南方朔、台灣評鑑協會理事長許士軍教授、前中船董事長徐強教授、交通大學EMBA執行長楊千教授
國外推薦：
「這是華倫．班尼斯最重要的一本書。」--彼得．杜拉克
「班尼斯不但指出領導成功的關鍵能力，還寫了一份培養這些能力的計畫。」--成功雜誌
「華倫．班尼斯運用他深刻的見解與優異的文字天賦，把美國最有趣的領導事蹟交織成一部歎為觀止的經典。每一位主管都不該錯過這本好書。」--韓第（Charles Handy）
「華倫．班尼斯這位集實踐、研究與理論於一身的領導大師，所寫的這一本實用的領導入門，內容淺顯易懂卻又不失之於過度簡略。」--湯姆．畢德士（Tom Peters）
作者簡介
華倫．班尼斯（Warren Bennis）
被稱為領導學之父，地位與被稱為管理學之父的彼得．杜拉克相當。係南加州大學領導學院創辦人及教授，擔任哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心顧問委員會主席。曾任教於麻省理工學院、波士頓大學等，並曾被四位美國總統任命提供建言、擔任財星五百大公司的諮詢。著有二十七本有關領導統御的書籍，其中兩本入選英國《金融時報》五十大商業好書之一，包括《領導者》(Leaders)，另一本即為本書，兩書均都被譯為全球二十餘種語言。
華倫．班尼斯於一九九三年及九六年兩度被《華爾街日報》譽為管理學十大發言人，並被《富比士》雜誌指為「領導先師的長老」，《金融時報》最近稱其為創立領導統御為學術規則之人。其他重要著作：《奇葩與怪傑》（時報文化出版）、《七個天才團隊的故事》（天下文化出版）、《領導者》等。
導讀一 替未來呼喚領導者 南方朔
導讀二 創造卓越的領導者 徐強教授
導讀三 領導的真正挑戰在於「造福社會」 許士軍教授
導讀四 領導者感受外界，影響他人 楊千教授
譯者序 領導者的第一本書 李元墩．陳璧清教授
新修訂版導讀 華倫．班尼斯
初版導讀 華倫．班尼斯
第一章 掌握自己，才能掌握局勢──為何找不出像樣的領導人物？
成為領導者的第一步，就是認清整個大環境的現狀：是破壞，不是製造﹔是陷阱，不是發射臺﹔是結束，不是開始。然後，領導者要公開表明自己要走的道路。
第二章 當自己的作者──發展個性和眼光是領導者打造自己的方式
領導者和管理者的區別在於︰前者能掌握潮流，後者只是隨波逐流。領導課程只能教你技巧，不可能教你個性或眼光。
第三章 了解自己的四堂課──理解人生，你就能創造自己的人生
第一課 你是你自己最好的老師
第二課 承擔責任，不怪罪他人
第三課 你可以學到任何你想學的事
第四課 真實的理解來自反省自身的經歷
第四章 認識世界：是平的、還是圓的？──把冒險看作理所當然
任何一個天才的成熟，都需要動機、個性和機遇的恰當組合。大多數天才仍處於未開發狀態。
第五章 相信直覺──每天都必須用不同的方式來重複學習
沒有人生來就具有優勢，有些人一開始就處於不利的條件，但他們都達到了事業的頂點，因為他們雖然生活再這個世界上，卻存在於現存的概念之外。他們創造了新的世界，成為他們所能成為的人。
第六章 聽見自己，展現自我──別借用別人的眼睛看世界
領導者與眾不同之處在於對知識和經歷的渴求，而且當他們的世界變得寬廣且越來越複雜時，他們的理解方式也隨之改變。
第七章 擺脫混亂──寶石就在失足處
智慧有魔力，經歷也有魔力。越是在痛苦中、挑戰中、挑戰中、逆境中，魔力就越大，智慧也越多。危機每每是冶煉領導者的坩堝。
第八章 收服人心──除了誠信，沒別的
用你的觀念來領導，以信任和移情作用來激勵，比拉攏人心更有用，而且能改變社會風氣，讓大家做正確的事。
第九章 組織可以是助力或阻力──當組織改變自身時，也會改變這個世界
受到潮流變化及前所未有的力量從四面八方衝擊而來，許多組織都僅能防禦性地蜷縮在一起。對過去的年帶來說，變化似乎一直是組織的大敵。但不能把變化看作是敵人，因為正是變化拯救了公司，並使個人獲得成長。
第十章 創造未來的十種心理素質──只有改變，才能真正理解
領導者知道，混亂只是開始，不是結局，混亂是能量和動量的來源。思想，是領導者強有力的工具，是領導者從混亂中得到洞察力的方法。
