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企業文化獲利報告:什麼樣的企業文化最有競爭力
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企業文化獲利報告:什麼樣的企業文化最有競爭力

作者: 大衛.麥斯特
出版社: 經濟新潮社
出版日期: 2003-03-30
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市场价格: RM49.20
本店售价: RM43.30
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內容簡介

員工態度跟財務績效有關嗎?
答案是:絕對有!
員工的奉獻投入,會「帶來」驚人的利潤。

  本書根據嚴謹的統計調查,從15種行業、15個國家的29個專業服務公司的139個辦公室得來的資料,研究企業文化(員工態度)和財務績效的關聯。作者發現,財務最佳的公司都注重:

  • 1.品質與客戶關係
  • 2.員工訓練與發展
  • 3.上司指導
  • 4.員工對工作的投入、熱忱與尊重
  • 5.秉持高標準
  • 6.長期導向
  • 7.授權
  • 8.公平的酬勞制度
  • 9.員工滿意度

  而且最優秀的公司,能夠堅守自己的價值觀與標準。成功的關鍵不在公司制度,而在個別經理人的性格與做事方法。作者歸納出成功經理人應扮演的角色(他們應該是什麼樣的人、該做什麼、該如何要求別人),以及如何塑造充滿活力的工作場所,更重要的是,經理人應該以身作則、力行高標準、培養人才、樂在工作——這些才是增進利潤的利器。

  數字會說話,統計結果告訴你,員工態度、企業文化才是企業成長的關鍵,而且經理人必須言行如一,絕非喊喊口號就好。

作者簡介

  大衛.麥斯特(David H. Maister)曾任哈佛商學院教授,在專業服務公司的管理方面,是舉世公認的權威。二十年來,他協助的公司遍及全球,輔導的行業很廣,而且涵蓋幾乎所有策略與管理議題。他的著作包括暢銷書《專業服務公司的管理》、《專業至上》,以及與他人合著《值得信賴的顧問》、《王牌領隊》。另外他在學術界,曾寫過或與他人合寫另外七本書,主題廣泛,例如航空公司管理、工廠營運管理等。至今中文、阿拉伯文、荷蘭文、法文、西班牙文、印尼文、日文、韓文、波蘭文、塞爾維亞─克羅埃西亞文,皆有他的著作的譯本。

  他生於英國,擁有伯明罕大學、倫敦經濟學院與哈佛商學院的學位,並於哈佛商學院任教七年。現居麻州波士頓。


目錄

作者簡介 5

引言 7

如何使用這本書 15

  • 第1章意見調查 21
    財務績效與員工態度的一些問題
  • 第2章詮士得:個案研究 29
    信任、尊重與誠信
  • 第3章這些辦公室獲利的原因 45
    熱忱、投入與全心奉獻的員工
  • 第4章諾普:個案研究 55
    樂趣與紀律的正確結合
  • 第5章財務績效之相關性 71
    以堅定的決心,追求卓越
  • 第6章慕思坦傳播公司:案例研究 77
    建立團隊,其他東西會跟著來
  • 第7章可以預測利潤的問題群組 91
    可以預見利潤的九種態度
  • 第8章愛琴海:案例研究 101
    最佳的管理是一對一
  • 第9章績效之道 109
    財務績效的決定因素
  • 第10章泰格瑞:案例研究 119
    人格重於才幹
  • 第11章誰是利潤驅動力?公司或辦公室? 131
    經理人其實有無比的影響力
  • 第12章莫提瑪蘭斯福:案例研究 137
    文化警察:絕不妥協的文化底線
  • 第13章公司規模的影響 151
    規模越大越困難
  • 第14章貝勒風:案例研究 155
    你見過艾麗絲,不是嗎?基本的人性特質
  • 第15章年齡層的影響 167
    年輕員工的觀點比較能預測獲利!
  • 第16章雅客萊蘇敦:案例研究 175
    重要的是關係,笨蛋!不要關在辦公室裏
  • 第17章其他比較 185
    地域、行業別與槓桿作用
  • 第18章麥樂瑞廣告公司:案例研究191
    有人需要幫忙,就別忙著離開
  • 第19章茱莉的看法 209
    勇於體現自己的價值觀
  • 第20章課題:經理人 213
    經理人該成為、該相信、該做什麼?
  • 第21章課題:創造成功的文化 223
    絕不容許、要求屬下、集體感
  • 第22章課題:培養人才 233
    創造一個能滋長活力的工作場所
  • 第23章課題:其他要點 243
    延攬人才、訓練、獎勵制度、客戶往來
  • 第24章不是兩者擇一,而是兩者都做! 251
    人的成長就是企業的成長
  • 第25章管理的勇氣 255
    策略vs.便利。你得說到做到
  • 附錄一 財務績效指數 267
  • 附錄二 74個問題 269
  • 附錄三 因素 275
  • 附錄四 每個問題改善之後的影響 281
  • 附錄五 前20%辦公室的表現 285
  • 附錄六 相關性 291
  • 附錄七 結構方程模式分析 297
  • 參考書目 299
  • 致謝 301