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「推動社會的從來不是專家，而是夢想家。」~諾貝爾和平獎得主 尤努斯 「社會型企業」獲選為《華盛頓郵報》2011年度創新趨勢
全球幾億人紛紛投入，用「一個行動，解決一個社會問題」，這是改變世界最偉大的事。
．投入社會事業、幫助弱勢團體，你必須領比較低的薪水？錯！
社會型企業的工作者，待遇比一般營利企業優厚。
．幫窮人改善生存環境，必須人脈很廣、動員很多人？錯！
尤努斯做社會企業，讓孟加拉GDP成長20％，但他是從幫鄰居買一根竹竿開始。
．治療罕見疾病、挽救失業、終結貧窮……，社會型企業就是在賠錢做好事的？錯！
社會型企業不要你年年捐款，因此更懂得面對市場競爭，他們必須低價、必須質精、必須差別定價交叉補貼，他們更懂賺錢，更懂經營，只是他們永遠把賺來的每一塊錢拿來解決社會問題，做更多偉大的事。
尤努斯用經驗告訴我們，世上絕大多數的人，並不以「發大財」當成人生志向。和他一起投入社會型企業的人，多半是眼看全球的經濟崩壞帶給人類生活的負面影響：失業、無薪假、房價暴跌……。與其想盡辦法賺大錢，還不如做個喜歡的事情，還能幫助別人，獲得助人的滿足感，那種成就感更為實在。
通常，我們捐款之後，並不知錢的下落和效果；通常，慈善機構面臨的問題是善款用罄，就只能四出奔走哀求，才能繼續做善事。
為此，諾貝爾和平獎得主尤努斯，提出「社會型企業」的革命性概念。它和一般營利企業的差別是，它的獲利用來幫助窮人，而非放入老闆或股東的口袋。當這種企業開始自給自足，善款就能回收再用來幫助別人，讓愛心不斷傳遞下去。這種方式，已經幫助孟加拉五年內國民所得（GNP）成長20.5％，也讓尤努斯於2006年獲得諾貝爾和平獎。
★ 如何踏出第一步？尤努斯說，從你可以輕鬆解決的小地方開始。就像他的起步，只是幫一個貧婦買一根七美分的竹子，你也可以從幫助身邊五個人開始。他自己就是不斷複製這種助人的經驗，而最終實現了「2005年前幫助一億個家庭脫貧」的目標。
★不過，投入社會型企業，薪資條件、生活品質會差人一等嗎？錯了！社會型企業必須與一般營利企業競爭，為了吸引優秀人才加入，它的薪資條件只會更好；也不會因為經營者想要多賺錢，用各種名目苛扣員工薪資福利。
★ 這種企業不是夢想，已經實現。他們幫助窮人翻身，或提供窮人工作機會，或製造窮人負擔得起的產品，提升他們的生活品質，也讓他們感覺更有尊嚴與自主性：
◎ 鄉村銀行除了貸款給窮人，還協助窮人創業、就學、存錢、成為銀行股東。
◎ 鄉村達能生產便宜優格，解決貧童營養不良的問題，並增加當地婦女就業機會。
◎ 義大利醫生傅克納，讓罕病貧兒童也能享受歐洲的醫療水準。
◎ 巴斯夫鄉村免費提供現有技術，產銷化學處理過的蚊帳，減少蚊子傳播的瘧疾。
◎ 威立雅水公司克服成本問題，建立淨水系統，讓孟加拉落後村落不必再喝嚴重砷汙染的水。
◎ 愛迪達生產只要一歐元、可回收再利用的漂亮鞋子，讓窮人遠離光腳走在泥巴地上的傳染病。
◎ 海地、柬埔寨、阿爾巴尼亞……為了終結貧窮，許多政府開始借助尤努斯的經驗，共同打造社會型企業。
這些案例證明，絕大多數人並沒有立志發大財，但立志做大事。
尤努斯說，專家從來都不能準確看見未來，因為「推動世界的從來不是專家，而是夢想家」。
他要用本書告訴你，偉大的事是從多簡單的地方開始！
作者簡介
穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）
出生於孟加拉吉大港，畢業於達卡大學，後來獲得傅爾布萊特（Fullbright）學術交流獎學金，前往美國范德比大學（Vanderbilt University）攻讀經濟學，1972年成為吉大港大學經濟系主任。
1976年，尤努斯創辦鄉村銀行，在他的努力之下，孟加拉5年內國民所得（GNP）成長20.5％，一共幫助全球一億五千萬個家庭脫貧，也讓尤努斯和鄉村銀行於2006年一起獲得諾貝爾和平獎，著有《窮人的銀行家》與《富足世界不是夢》。
譯者簡介
李宛蓉
主修新聞與傳播，曾任職雜誌採訪編輯及報社編譯。現專事譯作。譯作有：《破案高手教你推理心理學》（大是文化出版）、《我的探險生涯》、《企業進化論》、《中非湖區探險記》、《人生的第一個作文題目》、《商業裸體革命》、《行銷的語言》、《無國界管理》、《大潮流：目擊全球現場》、《民族國家的終結》、《墨索里尼的帝國》等書。
尤努斯 寫給台灣讀者
推薦序1 你可以是改變世界的力量 ∕林柏榕（台灣家扶基金會董事長）
推薦序2 學習尤努斯充滿使命的行動力∕彭懷真（東海大學社工系副教授）
推薦序3 偉大的事絕對沒被有錢人做完！∕朱學恆（麻省理工學院開放式課程中譯計畫主持人）
作者序 從幫她買一根竹子開始
高利貸造成的奴隸∕等銀行點頭，不如自己動手∕窮人信用更好∕「獲得貸款」應視為人權∕窮人好比種在盆栽裡的樹∕「無私」也能促成經濟∕你會想來這種企業上班∕社會型企業不是夢想，它已經成真∕社會型企業的機會更多∕加速技術和創意的普及∕別等政府來解決，你就是英雄
第一章 為什麼你該投入社會型企業？
兩種類型，你讓工作成為喜悅的事業∕你能讓他不必一再伸手要錢∕捐給他，不如讓他買得起∕你想改變世界，還是想賺錢？使他不窮，比賺他的錢更有利潤∕四處請願奔走，不如立志動手∕因為政府不可能比你有創意∕因為人人都能參與∕因為你能在世上留下到此一遊的痕跡∕因為時機已經成熟，實驗即將展開
第二章 我不懂生意，但我們很快就做到了
使命：我要貧童不缺營養∕別急著大張旗鼓，小處著手∕做出產品來，一切開始有意思了∕問題一：試吃踴躍，上市冷清。怎麼回事？∕產品很好，但業務員無法出門銷售∕問題二：愈賣愈賠，怎麼辦？∕社會型企業必須賺錢∕產品得好賣，不靠善心推銷∕小規模實驗，找出致勝配方∕外行到內行，我們學到的教訓∕太好了，我們不分紅！∕報酬：比賺錢更有趣、更偉大
第三章 如何踏出第一步
找一個你想解決的問題∕把大問題切割成小目標∕你維持現狀，我創造抗衡∕從需要幫助的人身上找問題∕拿現有科技來解決問題∕測試你的生意點子∕用創意修改現成點子∕將賺錢公司引進社會型企業∕何必在意大企業是否在利用你∕為何社會型企業更吸引人才∕你的社會型企業，讓你的人生變偉大∕最重要的是：開始吧！
第四章 兩個人能做的事，超乎你想像
心急是好事，先別做大事∕找到問題：富國絕跡、窮國還沒根治∕志向堅決就會產生方法∕交叉補貼，「截」富濟貧∕社會型企業，一定是學習型組織∕不藏私，反而有偉大成就
第五章 找人找錢，得先想好三件事
集資別悲觀，業績別樂觀∕先想好要去哪裡找錢∕想清楚：現行制度有哪些限制？
第六章 運用他的既有專業，你就能做偉大的事
「好，我做得到！」就等這句話∕使命：人人喝得起乾淨水∕學到第一課：有夢更要有朋友∕第二課：善用合作對象的核心事業∕第三課：你一定是邊做邊學的∕有乾淨的水喝了！∕只有開幕大排長龍，怎麼辦？多種通路、交叉補貼，又奏效∕按照負擔能力訂價的水事業
第七章 最新的一門顯學，哪裡可以學？
尤努斯中心—提供實習機會∕鄉村創意實驗室—提供諮詢∕大學—研究與實驗的機會∕專門投資社會型企業的基金∕下一步，人人都能買股票來共襄盛舉
第八章 他們已經在做了，你的國家呢？
巴斯夫：現成技術免費，攔截瘧疾無價∕英特爾提前發現危險孕婦∕天氣惡劣，有優衣庫擋著∕甌圖把公司送給窮人經營∕愛迪達要讓人人都有鞋穿∕照顧出外打拚勞工的權益∕終結貧窮，直到世界的盡頭
第九章 推動世界的是夢想，不是專家
大機會總躲在大危機後面∕消滅貧窮的工具，一直都在∕社會型企業：均富的利器∕你想要世界變成什麼樣子？
