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1950年代至今仍普受歡迎與流傳的管理小定律、大常識！
一本讓你認清：有人的地方就會有的那些工作場所幕後問題！
帕金森與彼得（《彼得原理》作者）、亞當斯（職場漫畫「呆伯特」作者）三人，都是以幽默的角度探討全球共通的管理原則。─《經濟學人》雜誌
你是否曾納悶，去某些機關行號辦事，為什麼明明職員看起來滿多的，也沒有人閒著，但還是要等很久、甚至還得過幾天再跑一趟，才能把事情辦好？
或者，公司所謂的「核心決策小組」，明明應該是幾個人的小編制，為什麼不知不覺間，人數逐漸暴漲？而且怎麼盡是些庸才？
還有，為什麼討論預算的時候，超大的金額可以三兩下就過關，大家卻為幾千元耗上幾個小時還沒結論？
這些常見的組織弊病，早在1958年，C. 諾斯寇特．帕金森就提出了精闢的觀察與解答。但他談的不是如何提升績效或競爭策略，而是從組織的核心──「人」出發，剖析人性的弱點如何影響自己在組織內的命運，又如何左右組織的存亡。他以軍人的敏銳和史學家的洞見，將他的見解濃縮為這本精確又詼諧的管理法則。
舉其中最膾炙人口的幾項為例：
「工作變多，是因為我們『有多少時間，就找得出多少事做』。」（所以有些人會故意加班）
「長官加人，加的是助手，不是對手。」（所以公司高層一堆庸才）
「辦公室愈豪華，組織愈有問題。」（實例繁多不勝枚舉）
在「帕金森法則」問世近五十年後的今天，它被引述、應用的領域，從國家選舉、政府運作、企業經營，到個人的時間與財富管理，早已深入我們生活的各個層面。
你不知道這就叫「帕金森法則」，沒有關係，你可以從讀這本書開始認識它。
作者簡介
C.諾斯寇特．帕金森 （C. Northcote Parkinson, 1909-1993）
英國海軍歷史學家與作家。因《帕金森法則》一書，不僅成為全球暢銷書作者，亦名列《經濟學人》雜誌所選「世上最有影響力的管理學大師」之一。但他獨特的背景與見解，也讓《經濟學人》稱他為「非傳統定義的『管理學大師』」。
帕金森從就讀劍橋大學時期，便對海軍史興趣濃厚，二十六歲於倫敦大學國王學院取得博士學位。畢業前即進入英國自衛隊，開始他的軍旅生涯。一九四五年以陸軍少校退役後，成為大學歷史講師。一九五○年受派至新加坡的「馬來亞大學」（新加坡大學的前身）教授歷史，並在旅居新加坡期間，以他在英軍與公家機關服務的經驗，以嘲諷幽默的筆調寫就《帕金森法則》一書，並因此書風行全球，開始長期巡迴演講，以其獨特的幽默感大受歡迎。
帕金森另曾應邀於美國哈佛大學、加州大學柏克萊分校執教鞭。一九六○年退休後，成為自由作家，創作一系列以海軍為背景的歷史小說。於一九九三年逝於英國。
《帕金森法則》現已成為管理界的經典之作。連美國管理大師蓋瑞．漢默（Gary Hamel）也推崇，本書所提的組織現象，至今讀來仍深感共鳴。
譯者簡介
張茂芸
譯過書、新聞、影片字幕和多種出版品，當過口譯。獲澳洲國家筆譯及口譯檢定機構（NAATI）認證，及紐西蘭奧克蘭科技大學（AUT）筆譯及口譯證書。譯作包括「哈佛商業評論」專刊《賈伯斯的無價智慧1、2》、「哈佛商業評論管理錦囊」（Android Market的免費app.）、《非營利組織──哈佛商業評論精選》、《領導人的逆思考》、《安妮的故事》等。
序
．員工變多，不代表工作變多
．開會時狀況外的人，才是表決的關鍵
．愈少的錢，要花愈多時間討論
．內閣人數愈多，愈無實權
．條件愈苛，愈找得到人才
．辦公室愈豪華，組織愈有問題
．真正的大人物，不站在會場中央
．組織生病，多半是自作孽
．愈有錢的人，愈不怕被綁架
．愈常讓前輩出差，他愈早退休
