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石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
溫肇東/國立政治大學創新與創造力研究中心主任
薛文珍/工研院創意中心主任 專業推薦
看見不一樣的豐田！
豐田做為全球汽車業的龍頭，以前大家熟悉的是「豐田生產系統」，強調精實、削除浪費，然而，能不能從更大的層面解析豐田的成功？豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來看：
1.一年100萬個創新點子：這些新點子來自各個階層──從製造現場到主管辦公室。這正是全球企業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提出新點子？這是大哉問。從豐田淬煉出包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身的生產系統──都是源源不絕的創新點子的結晶。
2.尋找優雅的解決方案（elegant solution）：這個「優雅」，不一定是崇高的觀念或偉大的設計，而是要解決重要的問題：如何在最省錢、省力的情況下，找到最棒的解決方案？這裡面包括了創造力、簡單、智慧，能夠完全解決問題，不會創造出新問題。這是真的，好的解決方案通常是簡單而有效；顧客需要的不是產品或服務，而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學，也讓豐田的獲利能力傲視業界。
作者歸納出豐田創新的三大原則是：
一、專業的原創性
二、追求完美
三、能為社會所用
本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始，到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例，綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務，幾十個案例研究（包括豐田和其他企業），來說明這些觀念具有普遍的適用性，可運用於各行各業。
也值得觀察的是，豐田從2010年的召回事件，到2011年日本震災衝擊，看看豐田如何回應挑戰、再成功創新！
作者簡介
馬修．梅（Matthew E. May）
是豐田長期的企業夥伴，擔任美國的豐田大學核心顧問將近十年。他不僅是豐田的資深研究者，也一手創立了洛杉磯的Aevitas公司，促進企業的創新活動，該公司與多家知名企業合作，包括富國銀行（Wells Fargo）、Sprint Nextel電信公司、Quadrant Homes和洛杉磯警察局。他大學就讀約翰．霍普金斯大學，並取得華頓商學院碩士。
他的這本《豐田創意學》榮獲新鄉卓越獎（Shingo Research Prize for Excellence），這個獎是為了紀念豐田生產制度的創建者新鄉重夫。他另著有《少了一部分，為什麼更值錢？》(In Pursuit of Excellence )一書。他的文章廣見於《今日美國報》、《策略＋商業》（Strategy+Business）和《品質進展》（Quality Progress）。《華爾街日報》、美國《商業週刊》、企管大師畢德士主持的網站TomPeters!、《快速企業》（Fast Company）、美國商業電視頻道CNBC和美國國家公共電台（NPR）都曾經報導過他。目前他與妻女住在南加州，並熱愛自行車運動。
譯者簡介
劉復苓
美國明尼蘇達大學新聞暨傳播研究所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任《經濟日報》記者，專訪多位重量級國際經濟學家，其中包括佛格爾（Robert W. Fogel）、克萊恩（Lawrence Klein）、孟岱爾（Robert Mundell）等諾貝爾經濟學獎得主。曾榮獲經濟部金書獎。現為專職譯者，譯作甚豐。
推薦序 創新即是「在框架內思考」的極致發揮
背景故事 一百萬個創意
導讀 尋找優雅
Part1原則
Chapter1原創的藝術
新工作觀把商業與藝術和科學劃上等號
Chapter2追求完美
傳統智慧失焦，堅持在小進步和大躍進之間二選一
Chapter3適合的律動
偉大創新的最大特色，是它能滿足不斷變化的社會需求
Part2實踐
Chapter4讓學習帶路
學習和創新密不可分，但學習優先
Chapter5學會看見
優雅的解決方案往往來自於顧客──多出去走走、住在他們的世界裡
Chapter6為今日設計
焦點放在眼前清楚的需求，否則你的偉大構想永遠只是構想
Chapter7用圖像思考
讓你的意圖形象化──這個圖像會讓你大吃一驚
Chapter8掌握無形
最令人信服的解決方案往往是知覺和感性的
Chapter9善用限制
約束力支配一切──資源限制可以激發創造力
Chapter10駕馭張力
突破性思考需要有突破的對象
Chapter11以數據為憑
親自思考──用理解馴服直覺、專注於事實、自己算算看
Chapter12持續改進
追求完美需要高度紀律──創造一個標準，遵循它，並找出更佳方式
Chapter13保持精實
複雜扼殺一切──削減它、讓它簡單、讓它流暢
Part3謹遵規定
Chapter14蚌殼策略
妥善管理將能釋放前線創新能力
Chapter15優雅的解決方案
一天內尋得優雅解決方案的實況紀錄
後記勵志贈言
備註
