內容簡介
──結合【賽局理論】與【孫子兵法】的終極應用──
本套書精煉賽局理論與孫子兵法的核心論述，將其漫畫與圖解化，
讓讀者用最輕鬆有趣的方式，學習施展、應用策略性思維，
解決商業經營與人生的難題，制敵機先！
〈套書1〉漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法
──終結思考困境──
成功決策靠的不是天分，
而是解決問題的野心！從商場談判到人生規劃，
賽局教你不費力培養贏家的策略思考
面對兩難，下一步不是抉擇，而是如何雙贏！
縱使對手有100種計謀，
你依然能用賽局輕鬆找到第101種反擊之道！
★ 贏不了的賽局，就改規則→囚犯困境
★ 談判談的不是立場，而是利弊→協調賽局
★ 跳脫惡性競爭，找出雙贏的奈許均衡點→最大利得
★ 眼光放遠，從長期利益看結局，反推勝利的第一步→動態賽局
★ 窮途末路的困境，不妨加入賽局外的新玩家、新選項→俯瞰思考
本書做為問題解決工具的賽局理論入門書，以溫泉旅館為故事背景，透過輕鬆易懂的漫畫情境，引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論，列舉賽局理論最經典的模型，舉凡「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」書中等應用於銀次郎在溫泉小鎮面臨的各種困境。並附加習題延伸思考，透過故事輕鬆掌握賽局理論的三大關鍵，提升問題解決能力，在人生各種難題加以活用賽局理論。
【全方位適用】多項決策技能一次升級！
✓人生策略 ✓創業瓶頸 ✓惡性競爭 ✓業績不佳 ✓工作效率
✓談判死局 ✓團隊不振 ✓預測分析 ✓利益分配 ✓自我風格定位
〈套書2〉漫畫 新世紀孫子兵法：孫子式戰略思考，史上最強「競合謀勝」教科書
從川普到比爾蓋茲一致推崇的決策輔佐奇書，
《孫子兵法》對商場、職場、人生修羅場的終極應用，
全新原創漫畫加解讀的形式，助你練就「決策」、「行動」、「領導」的真本事！
任何競爭都是戰爭，要贏就必須「以謀致勝」！
本書化整為零，精煉出《孫子兵法》的最強商業思維應用。
兵者，詭道也。本書為全通路的經營者與專業經理人，提供可依循的思維訓練，幫助你脫離總是被動解決問題的困境，從「上兵伐謀」開始，學會在個人與組織之間運籌帷幄，運用策略性思考制敵機先。
「公司虧損連連！」
「對手來勢洶洶！」
「下屬我行我素！」
「業績衰退不振！」
「團隊缺乏幹勁！」
上述問題，都可運用本書所述的「孫子式戰略思考」獲得最佳解──孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵，從經營之神松下幸之助、微軟創辦人比爾蓋茲，到軟銀的孫正義等聞名全球的經營者皆一致推崇。
本書透過精彩的漫畫敘事方式，將孫子的智慧與各種現代商業策略做結合，幫助讀者快速理解《孫子兵法》中晦澀難懂的奧義，以及「非戰」的全勝精髓，進一步提升我們在日常生活中，巧妙運用策略性思考的能力：
Tips1：競爭激烈的商場如何勝出？
→差異化戰略，「速度」是重中之重，是最大的差異化戰略。
【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】
Tips2：如何避免無端的競爭？
→「轉換領域」讓人贏得更漂亮，也就是所謂的「藍海策略」。
【不戰而屈人之兵，善之善者也。】
Tips3：交涉、商談時如何掌握主動權？
→隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。
【凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。】
Tips4：如何化解部門間的摩擦與矛盾？
→做到組織內部的可視化，找到彼此協調、妥協的著力點。
【知己知彼，百戰不殆。】
Tips5：如何掌握那些看不見，問了客戶也不肯說的購買基準？
→「視、觀、察」連鎖技。
【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理】。
Tips6：領導如何做出正確的決策與行動？
→建立「由下而上」型的組織，由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。
【不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。】
Tips7：如何打造戰鬥力團隊？
→優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利，而不是仰賴下屬的個人戰力。
【故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。】
本書搭配漫畫故事，讓不擅閱讀古籍的人也能夠讀得津津有味。同時在編寫上也方便讓讀者產生具體印象，進而活用由《孫子兵法》衍生而出的商場策略。
作者介紹
作者簡介
川西諭
一九七一年生。現為上智大學經濟學部教授。
曾在東京大學大學院經濟學研究科任職，經濟學博士，主要研究領域為理論經濟學和金融論。他活用賽局理論作為分析工具，專門研究經濟及金融市場變動的相關理論，注意經濟主體間發生的「爾虞我詐」。
目前最專注的是從賽局理論、情報經濟學理論，清楚解釋傳統經濟理論無法說明的「現實經濟動態」構造。著有：《所有問題，都是一場賽局》。
長尾一洋
NI顧問有限公司代表取締役、孫子兵法家、中小企業診斷師。
生於一九六五年，為廣島市出身。畢業於橫濱市立大學商學部後，進入經營顧問公司任職。歷任課長職後，於一九九一年創辦NI顧問有限公司，提供企業客戶獨特的孫子兵法顧問服務，將孫子兵法活用於現代企業經營。同時亦活用IT技術，幫助強化企業的體質與業務能力。公司開發的「可視化經營系統」現已有超過四千家企業導入。
著有：《孫子教你工作重點》、《業務可視化》、《工作可視化》、《員工可視化》、《誰是領導者？》、《從孫子兵法學經營戰略》、《戰略可視化》等書。
譯者簡介
蔡昭儀
文化大學日文系畢業，日本國立東京學藝大學教育學碩士，譯有《名畫的構造》、《漫畫 查拉圖斯特拉如是說》、《漫畫 叔本華的幸福論》、《漫畫 超級提問力!》、《非典型美術館》、《惡的出世學》等書。
謝承翰
八年級生，任職於某知名跨國日商集團。希望藉由翻譯消弭日文與中文間的隔閡。譯有《老後破產：名為長壽的惡夢》等多本譯作，翻譯類型多樣。
目錄
〈套書1〉漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法
Prologue 所謂賽局理論
Story 0沒落的溫泉街出現救世主！？
01 所謂賽局理論
02 賽局理論的特徵
03 簡化問題可以看清什麼
04 將賽局理論應用在商場上
Part 1 囚犯困境──賽局理論的基本
Story 1 贏不了的比賽就改規則
01 所謂囚犯困境
02 找出奈許均衡點
03 從囚犯困境看出賽局的本質
04 應付囚犯困境的方法
Part 2 協調賽局──社會運作的構造
Story 2 想改變卻變不了的理由
01 所謂協調賽局
02 協調賽局會發生的兩個問題
03 雙贏關係與協調賽局
Part 3 動態賽局──拓展時間性的視野
Story 3 現在好就是好嗎?
01 時間性視野的重要性
02 所謂動態賽局
03 時間矛盾的問題
04 短期利益vs.長期利益
05 囚犯困境與時間性視野
Part 4 行為經濟學的賽局理論──了解人的「行動」
Story 4 勝負，不是一切
01 賽局理論方法的限度
02 行為經濟學的觀點
03 人是「感情」和「理性」的動物
04 「像人類的行為」的構造
05 了解玩家行為的背景
Part 5 賽局理論的應用──為了進一步解決問題
Story 5 你有沒有變成「井底之蛙」？
01 增加「策略」（選項）
02 增加「玩家」
03 尋找構想的方法
04 為了實現構想
05 應用篇：脫離激烈競爭
Epilogue 步成町，結成果實的秋天
後記 找尋真正的目標
〈套書2〉漫畫 新世紀孫子兵法：孫子式戰略思考，史上最強「競合謀勝」教科書
前言：孫子式戰略思考
序章：孫子兵法與現代商戰策略──出敵意料
【兵者，詭道也。】
〔解說〕古今共通的勝利法則
出其不意的孫子戰略
第一章：塑造強大的個人與組織──取得先機
【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】
〔解說〕「速度」就是最大的差異化戰略
提高經營速度的利器
透過「假設式思考」達成「先知先行管理」
打造「由下而上」型的組織
第二章：如何不戰而勝──先求立於不敗
【是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。】
〔解說〕統合組織與團隊意識
描繪二十年的願景
不戰而勝的「藍海策略」
「轉換領域」讓人贏得更漂亮
讓願景與日常業務緊密連結
第三章：做到組織「可視化」──知己、知彼、知天地
【善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。】
〔解說〕可視化管理讓經營「看得見」
如何達成「公司內部的可視化」？
一種比PDCA更為快速有效的全新改善法
掌握競爭者、自家公司以及市場的「3C戰略」
第四章：孫子兵法中的隱性知識──「視、觀、察」連鎖技
【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理。】
〔解說〕儲存客戶判斷基準的「知識管理」法
孫子的勝利方程式
做生意九成看時機
用策略思考打造一個無須王牌的常勝組織
終章：穿越2500年的孫子
後記：人生、商場的攻防利器
