GE的變革──傑克．威爾許的通用領導

一個將百年老店脫胎換骨的傳奇人物

領導人的重任，是在危機來臨之前，能預見危機，做好完善的應變之道。

　　通用電氣是老牌的製造商，威爾奇針對市場變化提出「以服務為念」的新觀念，威爾奇將整個企業帶上了服務的道路。因此當時機來到時，我們應該把握改革的良機，以利於在競爭的過程中迎頭趕上，進而保持一路領先。如果一再延遲，我們最終將被迫改變。

　　二十一世紀，是一個瞬息萬變、截然不同的世紀，不同的遊戲規則，要用不同的策略。企業領導人要如何看清趨勢，化危機於無形？不管你過去多成功，即使是站在浪頭的企業，你都必須改變，否則隨時有覆滅的可能。

作者簡介

高軼飛

　　商管博士。熱衷近代商業名人的個案研究，將成功領導者的創業歷程做最透徹的剖析，再以現代人的觀點、淺顯易懂的言詞道出他們「成功的關鍵」，幫助讀者縮短沿路摸索的彎路，拉短邁向成功的時間。

陳亞光

　　自由作家，從事文學創作十餘年，已出版散文、詩歌、隨筆等個人著作數部，發表各類作品約數百萬字。