內容簡介
透過網路提供應用軟體出租服務的業者我們就稱為ASP（Application Service Provider『應用服務供應商』），書中同時以ASP的供應商與用戶企業兩者為出發點，詳盡透視ASP整體市場的巨大商機。
企業經營管理者必看—網路技術的進步使得許多資源成為共享，同樣的情 形也發生在軟體上。而企業為考量使用ASP的評估法何在、如何運用ASP 創造企業優勢、何時為企業引進ASP為最佳時點、引進ASP後企業的結構等…並輔以歐美先進ASP採用國的具體實例。
欲成為ASP的供應商最佳參考—ASP服務為企業降低成本帶來利潤，將成為未來企業必須引進的外包服務，者各在2003年預計有480億美元的ASP市場其發展的主因、ASP市場的全貌（收費機制、市場整合、週期等）、軟硬體供應商的動向…
網路普及、IT資訊眾多，但ASP並不只是一個風潮，唯有正確瞭解市場發展、善用資源降低成本、提昇效率才能真正創造屬於企業的價值！
目錄
第一章 開拓市場版圖的ASP- 1 時代趨勢ASP-獨有到共享的時代
- 2 日本ASP化的需求
中央政府與ASP
地方行政與ASP
企業經營與ASP
業界環境與ASP - 3 ASP的環境診斷-『個別化需求』與『通用性』
- 4 非核心業務的利潤化
- 5 ASP實際範圍的限制
-Town Share、Region Share、Country Share、Global Share
第二章 改變企業的ASP- 1 電子商務與ASP
- 2 網路核心業務與非核心業務
- 3 企業ASP
ASP的兩種基本模式區別
ASP的收益結構與產業特性
四大考量評估電子商務ASP服務 - 4 業務改革的工具ASP
企業變革的工具
善用ASP創造企業優勢
靈活運用ASP的五大重點
第三章 積極運作中的ASP- 1 日本的實例
從IT使用者到服務提供業者-領先時代的MISUMI
飛核心業務野可以成為重要收益來源-NTT Communication公司的實例
ASP的Reengineering-WURTH JAPAN日立製作所的實例 - 2 美國的實例
垂直型服務的差別化
ASP導入計畫的進行-某製造業子公司的實例
第四章 ASP市場兩階段的發展- 1 市場發展的主因與步驟
ASP市場的支柱-電子商務與外包服務
單體到整合的ASP - 2 第一波 （單體ASP市場）
2004年第一波（單體ASP）市場規模將有三千億日圓
個別客戶定製導入的強烈需求
單體ASP的主流-套裝軟體標準導入市場的急速成長
電子商務基礎ASP將逐漸普遍
通訊機制費用負擔的解決方法 - 3 第二波（整合性的ASP市場）
整合性ASP在企業內外之間發展
企業兼業務整合性ASP的商機領域 - 4 發展ASP市場
- ASP市場的成長週期
- 評估ASP的最佳時點
企業用戶評估ASP時的考量
讓ASP的市場持續成長 - 5 美國ASP市場的預測
2003年480億美元規模的市場
ERP與墊子郵件-成長的驅動者
第5章 導入ASP的事業- 1 ASP市場的全貌
構成ASP價值鏈的功能
投入ASP的企業 - 2 SI/顧問業的動向
骨幹業務ASP
以特定業種為對象的ASP
顧問業ASP
專業ASP - 3 供應商的動向
硬體供應商的動向
軟體供應商的動向 - 4 通訊業者的動向
- 5 媒體及其他企業的動向
電子商務主要企業的動向
目標ASP用戶企業的動向
投資公司的動向
地方政府的動向
第六章 ASP改變企業組織的技術整合- 1 流動化的勞動市場
- 2 ASP時代企業組織結構
傳統型組織結構
ASP世代的新組織結構 - 3 中間管理階層的角色改變
- 4 人才計畫齊備ASP於焉完成
後記
作者介紹
