意義思考的力量

 當創意思考行不通，讓意義思考解決難
解決溝通障礙X發展有效策略X預測未來趨勢
意義思考可以協助你將紛雜的問題找出解方，激發出前所未有的創意﹗它將讓你獲得以下的實質效益：
 

• 化繁為簡。
• 讓提案策略更確實有效。
• 預測新想法的可行性。
• 讓想法更具有說服力。
• 進行破壞式創新。
• 提升工作的效率。

思考最基本的問題，將可得到最有力量的答案！

 這是一本關於溝通方面的書籍，也討論如何進行有效創新，有些內容也與行銷策略相關。「意義思考」將是你建構任何想法時的必備工具。 閱讀本書，你將能獲得以下實質利益：
 

• 溝通時切中核心，消除無效贅肉內容，將想法進行化繁為簡
• 讓別人完全聽懂你的想法，並且直接命中要點
• 進行內外部提案時，發展出有效的提案策略
• 創業時，預測新想法的可行性
• 讓想法更具有說服力，並且能進一步收服人心
• 進行破壞式創新，不再按牌理出牌，甚至顛覆既有的產業模式
• 提升工作有效率，減少規劃時繞遠路，或是整個砍掉重練的機會
• 「意義思考」好處真的太多，只有你閱讀後才能親身體會

作者簡介

韓明文
商業簡報網創辦人、企管講師、文字工作者、微軟PowerPoint MVP。每年進行200+場企業簡報訓練課程。以簡報教學為終身志業，並經由簡報視角觀察人生百態。
擅長主題：意義思考工作坊、商業簡報製作技巧、邏輯性簡報建構、解決問題式簡報製作、十倍速簡報製作、秒懂簡報製作、商業圖表活用術…等
網址：商業簡報網（www.pook.com.tw）

 前言　從基本找尋力量　
第1章「意義思考」的意義
「意義思考」是創造力、邏輯力之外的「第三種思維」。一切事物的前期規劃都需要使用這種能力才能與眾不同。
◎什麼是你的「起手式」？　
◎擁有「意義思考」能力的多重好處　
◎ 別為了「速度」，失去了「高度」
第2章有效的溝通模式
「意義思考」只需要憑藉「一句話」，就能讓對方聽透到底。「意義思考」是一種微訊息，同時也是最關鍵訊息。
◎資訊爆炸時代的溝通問題　
◎讓想法具有預見力　
◎針對高階主管的溝通模式
第3章想法的建構模式
蒐集資訊只能豐富內容，整理想法只能讓人理解，唯有進行「意義思考」，讓所有元素在一個「獨特觀點」之下展開，才能產生說服力與進行有效溝通。
◎一切從最根本開始
◎思考與行動的先後順序
◎成為雙峰工作者的必要工具
◎三種說服力溝通層級　
第4章「意義思考」的實際操練
事情要有點難度，生活才會有樂趣。進行「意義思考」時，不要急於找到答案，沒有經過一番寒徹骨，得到的也不會是最佳答案。
◎「意義思考」的內在條件
◎「意義思考」的發展階段　
◎「意義思考」的失敗與成功
第5章「意義思考」的公式與練習
本章內容從實務演練與案例蒐集之中，歸納出九種「意義思考」最可能出現的方向。內容包括：更高一階、銜接至下一個階段、關鍵時刻、重新定義、採取不同分類、歷史中的獨特性、最後一塊拼圖、重中之重，以及多方交集。
◎ 掌握公式，勝過盲修瞎練　
◎不要短視近利，忽視基本功　
第6章「意義思考」的判斷原則
關於「意義思考」的解答，不是在「正確」或「錯誤」之間做出選擇，而是在「好」與「不好」之間做出判斷。
◎卓越的「意義思考」需具備的條件　
◎「意義思考」的決策者影響力
　
第7章「意義思考」對簡報技巧的影響
簡報者花時間進行「意義思考」，除了對於前期構思有所幫助，對於接下來的上台表達、簡報製作、口語練習，以及異議處理等流程，都能提供莫大助益。
◎ 確認是否做好簡報前的作業　
◎「意義思考」讓你扮演好簡報者的角色　
◎「意義思考」有助於簡報更容易被理解　
◎「意義思考」有助於人際間的溝通　
◎「意義思考」有助口語溝通和外在表達　
◎「意義思考」有助於簡報者自信的養成　
◎「意義思考」有助於回覆他人的提問與異議　
◎「意義思考」有助提升說故事的能力　
◎「意義思考」有助上台前的簡報練習　
◎「意義思考」有助於呈現簡報的完整性「意義思考」有助於資訊的二手傳播
後記