BIG POMELO SDN BHD (975540-X)
|
|
|
原書：《哪裡有問題？戴菲尼的管理日記》換裝新上市！
戴菲尼是本書虛擬的年輕企業家，透過第一人稱「我」的日記，他提出了當上一個年輕老闆所面臨到的各種各樣的自我質疑與管理上的問題，包括員工也是人、企業家與商人的差別、賺錢與權力、合作伙伴與競爭對手的教訓、小企業的掙扎，並從反覆的省思與和自我的對話中找到作為一個領導者的任務。
我想，這份職業當初最吸引我的地方就是它的主動性和行動性，當自己的主人，把命運掌握在自己手裡，我成為老闆，因為我不想有老闆！
我是個討人厭的老闆？
我的員工把我標示為老闆、主管、領導人、頭家、船長、封建君主、高階主管、惹人厭的人、雞蛋裡挑骨頭的人！我的職位決定了他們對我的看法，我被社會地位定型了，成了階級鬥爭的對象……
原來員工也是人！
我從來沒問過和我一起合作的同仁是不是樂意與我分享這段冒險，因為對我來說這是很自然的事，我出錢，他們就得跟隨我、信任我，把心思都放在這裡。可是真正的事實是，他們的心思只放在公司以外的真實生活裡……
始終搞不清狀況的股東？
當公司營運順離時，我總是最棒的！當碰上麻煩時，我就是那個一點都不知道商場規則的笨蛋！而我現在正在跟一個靠利息過日子的老古板、一個什麼都不在乎的富豪、一個囉嗦的阿媽、還有一個愛教訓人的老爹奮戰。這真是個對未來充滿了希望且幸福的一天！不過必須承認的是，他們是充場面的最佳人選。振作吧！我的目標是要把這盤散沙轉變成最有效率的董事會……
客戶永遠是對的！
當一家公司運轉得不錯時，我們很快就會覺得一切都是很容易就可以得到的，我們會進入一種習慣性的商業行為：豐盛的一頓飯加上甜點時附帶的低級笑話，續約時一定會有習慣性的價格調漲（這樣可以做一些假的折扣），乾乾淨淨的產品卻沒有什麼創意，接著就是每個星期定期的生產。然後有一天當顧客決定要離開時，我們卻只能目瞪口呆……
小心供應商！
如果我有勇氣徹底實踐我的理論，我就會去找這個壓榨勞工的老闆，試著幫助他改變做事的方法及他勞工們的工作條件，哪怕他必須要提高一點價錢。如果他當場嘲笑我──這也是有可能的狀況──我將和上一個供應商討論降價的問題。這難道不是一個很棒的折衷方式？
小企業的掙扎！
我忘了政府機關的作業和企業公司是不一樣的。這件事我們可能只需要六個月的時間，而他們則需要三年的時間才可以完成。企業公司之所以能夠存活，就是因為它總是得馬上行動，一個計畫如果不能馬上實行，就是一個死的計畫……然而政府機關卻只能繼續這種慢步調……
本書特色
我想，這份職業當初最吸引我的地方就是它的主動性和行動性，當自己的主人，把命運掌握在自己手裡，我成為老闆，因為我不想有老闆！
作者簡介
法國年輕企業家中心（Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise, CJD）
成立於1938年，由一群有著共同信念的企業家及高層主管所組成，會員至今已超過2,300人。這個機構是資方揭起的一個風潮，其目的不在於鞏固某一社會階層的利益，而是本著領導者身分的同時，更意識到本身對企業的責任，以及身為一個企業家，對那些構成企業體的男人女人及社會所應盡的義務。我們深信，經濟的目的在於對人類社會有所貢獻，且一個企業最終的經濟目的是無法與大環境及人類生活分離的。
在法國，年輕企業家中心每個月有超過250次的會議，每年舉辦四場全國性的大型活動，匯集了數百名青年領袖，引導眾多企業家實踐「全面性成就」的概念，成為企業的永續經營之鑰。
譯者簡介
林文惠
巴黎索邦第三大學法國文學碩士
作品：《伴隨孩子成長的小故事》
法國 年輕企業家中心 感謝詞
推薦序
國際各大網路書店書評
會長的話
第一章 與眾不同的職業
衝擊也是一種挫折──我為什麼要從事這一行？──家人的疑惑──該是行動的時候了
第二章 原來員工也是人
員工的指責──是該重新規劃的時候了──工作的目標在哪裡──答案總是出現在我們意想不到的地方
第三章 喚醒沉睡中的股東
什麼是財富？──不會造成虧損的一個哲學問題──吸引股東的方式
第四章 顧客，我們的朋友
想像幸福的薛西弗斯及幾個不幸的員工──艾斯維的教訓──客人才是老闆──對一位有創意的乳製品商人的記憶
第五章 小心供應商！
改革委員會──成就的定義是什麼？──五項有教育性的故事──與供應商的矛盾
第六章 大環境下的小企業
我為人人，人人為我──轟動一時的計畫──繁瑣的條例──羊群裡的狼
第七章 在這世上我們是否重要？
高山、包裝與伊拉克戰爭──五月的退休制度風波──在道德之外──反對市場自由主義
第八章 全面性成就與領導人的十二項任務
回顧企業的過去──指揮官的年紀是幾歲？
第九章 身為一個「人」該做的事
路途中──我們是多面的──什麼都有可能
附錄
舊書”哪裡有問題？－戴菲尼的管理日記”改書名、條碼、封面、特價重新上市
