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最嚴峻的市場，要用最創新的方法突圍生存。
從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中，
找出獨特的市場定位，創新再現成長生機，以及長青優勢，
你的公司就是最強健的企業物種。
要在混亂年代生存，
你只能比競爭對手更靈活進化！
管理學之父彼得．杜拉克說：「混亂是機會，不是威脅。」
問問你自己：
你曉得自己的行業有哪些環節運作失敗嗎？
如果要把你的產品或服務賣到全球市場，需要什麼改變？
你對資訊科技的興趣有多大？
你的業務必須大到什麼程度，才能保持成長和永續經營？
你要如何提供足夠的價值，以促使源源不絕的人才替你的事業效命？
你的眼光是否超越所屬產業，以便看出如何提供更多價值給顧客？
在本書中，管理大師錢辟先篩選，上千家連續3年成長超越15％的各類型公司，再精選其中8家秀異企業，深入剖析其適者生存、永保長青的祕訣，他們成功的背後，有你意想不到的智勝策略。
吉姆．錢辟的《改造企業》一書曾經帶動全球企業改造的狂潮，如今，他的《企業進化論》再掀風潮。本書告訴你如何持續智勝競爭對手，展現組織突破性的成長。作者探究那些至少連續三年成長飛快的公司，提出了令人意想不到的見解。書中的經典案例提到：
潘內本來是個吉他手，一直默默無名，但改行當明星經紀人之後反而闖出名號。他創辦的音藝比公司，開發出一個150億美元的新市場。
柯瑞格有一次和兒子在急診室就醫時氣得火冒三丈，於是他起了一個念頭：開一個有護士駐守的小店，新型態保健零售服務於焉誕生。
一個手工藝巧思，讓許梅哲夫婦搭上，迅速成長的明星產品Crocs卡駱馳鞋的順風車，創造出時髦的腳上風光一股新興需求。
藉著描繪這些高成長絕佳企業的策略，提出八種有力的方法，足以在最嚴峻的市場致勝。你將發現，如何從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中，找出獨特的市場定位，以及長青優勢。
本書特色
1. 《紐約時報》暢銷書、全球熱銷3,000,000冊《改造企業》作者錢辟提出，不管科技如何劃時代、資金多寡、理論包裝多誘人，說穿了就是「創造性滿足人們的需求」而已！尤其當產業局勢未明，化危機為商機，首要遠離眾人焦點，看見別人看不到，所獲報酬才會創新高。
2. 債務風暴、貨幣危機、氣候變遷……企業深受數不清的經濟、社會、環境不安因素干擾，如何創新再現成長生機？本書教你從困境中看到希望，指引企業一條突圍生存之路。
作者簡介
吉姆．錢辟（Jim Champy）
錢辟是當代商業界重要的思想先驅、企管大師。在1990年代，他和蓋瑞．哈默爾（Michael Hammer）合著的《改造企業：再生策略的藍本》出版後，引起全球企業改造的狂潮，這部作品迄今仍是執行企業流程再造的聖經。
然而，當時企業改造的影響，僅止於內部，且結果並不如預期的理想，尚有三成的潛力有待發揮，因而他認為，光從流程改造並不夠，必須重視人性的改造、管理的改造，以及自我的改造，所以接著出版《改造管理：新管理人的自我改造手冊》，這本書也成為暢銷書，同時被美國《商業週刊》（BusinessWeek）譽為當代最重要的著作之一。
他的全球暢銷著作還包括：2003年獲得台灣金書獎的《跨組織再造》，以及《企圖心成就曲線》等。
錢辟目前擔任IT服務商斐洛系統公司（Perot Systems，戴爾電腦旗下子公司）顧問業務的主席，同時兼任該公司策略長。
個人網站：jimchampy.wordpress.com/
譯者簡介
李宛蓉
政大新聞系畢，曾任雜誌社編輯，現專事翻譯，譯有《商業裸體革命》《人生的第一個作文題目》《行銷的語言》（商周出版）等。
前言
第一章 占據進化優勢才能生存的世界
第二章 看見別人看不到：音藝比如何發掘150億美元的商機？
第三章 跳脫泡泡思考：速治診所創新保健零售服務
第四章 運用一切所學：史密斯威森靠基本功大放異彩
第五章 改變參考架構：快門飛梭如何建立更廣闊的視野
第六章 親力親為：SA自動控制公司打點所有細節
第七章 搭順風車：吉比茲腳踩Crocs卡駱馳鞋行大運
第八章 在混亂中建立秩序：零件搜尋幫你找到需要的東西
第九章 化繁為簡：聰明包讓馬廄變可靠了
結語
