內容簡介
只有做好精細而重要的分析與規劃工程，才能研擬出有助於公司未來發展的經營策略，也才能確實做出正確的決策，經營成功的企業。
因此，無論是專業經理人、企業經營者或一般主管，了解策略規劃的運用可以讓你輕鬆擁有競爭優勢，面臨劇烈變動的商業環境仍能屹立不搖，並創造公司及個人職業生涯的永續發展。
運用本書中所提的策略規劃步驟及方法，企業可輕易達成以下目的：
找到獨特且競爭對手不易模仿的發展方向產生不易取代的競爭優勢讓公司資源與企業活動產生極大的綜效維持公司持續性的高獲利創造公司與顧客的最大價值追求公司更宏大的發展公司的突破困境與改造實現老闆的企圖心公司使命與願景的實踐作者簡介
楊錦洲
學歷：
國立交通大學管理科學博士現任：
中原大學工業工程系(所)副教授
交通大學經營管理研究所兼任副教授
中華民國品質管理及環境管理認證委員會委員
在大陸十餘大城市授課，大陸金獅集團、百盛百貨集團合作，上課輔導，大陸培訓中心訓練機構，擔任EMBA課程講座經歷：
中原大學工業工程系主任暨研究所所長
中華民國企業人力資源發展學會理事兼副秘書長
中華民國國家標準起草委員會委員
中華民國工業工程學會理事
國家品質案例獎評審委員專長：
策略規劃、方針（目標）管理，ＴＱＭ，平衡計分卡，６σ-program，顧客需求與滿意度調查，服務品質
目錄
推薦序一 策略經營是企業贏的關鍵
推薦序二 企業需要成功的策略規劃
推薦序三 推動策略要理論與實務兼具
自 序 實用的策略規劃指南
第 一 章 企業經營與發展利器──策略規劃
台灣企業的成功策略
企業迫切需要一套良好的策略規劃運作體系
策略規劃的意義與目的
企業經營不能沒有策略規劃 第 二 章 策略及其意義
超越營運競爭，追求策略的競爭
何謂策略？
策略的類型 第 三 章 策略類別及其解說
市場發展與產能規劃
產品與技術發展
公司擴充與發展
跨入新產業及多角化經營
策略聯盟的發展策略
經營體質改善與管理能力提升
經營型態的策略與調整 第 四 章 策略類別的案例分析
市場發展與產能規劃案例
產品與技術發展方面案例
公司擴充與發展方面案例
跨入新產業及多角化經營方面案例
策略聯盟的發展策略案例
經營體質改善與管理能力提升案例
經營型態的策略與調整案例 第 五 章 核心競爭力與策略
利用策略來形成公司的競爭力
核心產品與核心科技
企業如何形成核心競爭力
波特的競爭力分析
核心競爭力的形成來自於良好策略規劃的有效推動 第 六 章 目標、策略與策略規劃模式
使命與願景
目標與策略
策略規劃架構 第 七 章 內外部環境分析與SWOT分析
產業資訊的蒐集、整理與運用
內、外部環境分析 SWOT分析 第 八 章 公司發展方向與中長期目標的研擬
SWOT分析與發展方向的研擬
標竿學習的運作方式
公司的策略方向與中長期目標
影響策略方向與中長期目標的重要因素 第 九 章 策略思考與研擬
策略研擬的思考方向：從「外部環境」角度來思考
策略研擬的思考方向：從「公司發展」角度來思考
產品發展方向的策略思考
營運競爭方向的策略思考
企業擴充方向的策略思考
經營策略研擬與分析架構 第 十 章 策略的評估、評價與選定
策略評估的考量向度
策略的評估與評價
策略的選定 第十一章 策略的具體化與執行計畫擬定
公司資源分析、規劃與籌措
界定策略範圍
策略的具體化工具
策略的執行計畫 第十二章 目標的調整與績效衡量系統的建立
策略對目標影響度的分析
目標調整與確定
績效衡量系統的建立 第十三章 策略的執行、管理、稽核與修正
策略執行與管理
策略執行的稽核
策略稽核後的修正對策 第十四章 案例說明
公司的背景說明
SWOT分析及策略發展方向
中長期目標與策略的研擬
策略的評估、評價與選定
策略的具體化及執行計畫的擬定 第十五章 經營績效運作系統
經營績效與KPI
方針管理
平衡計分卡
