內容簡介
在科技管理論中，主要的訴求有兩個重點，其一，是企業在因應真正需求的新技術上，該如何去進行預測及確保，另一個是如何將所得到的技術予以有效的活用與展開，同時該如何確立自己企業本身的競爭優勢。就前者而言，有研究開發的策略分析手法，與其他企業協同合作策略、研發團隊的海外局策略等；而後者有基於科技的壽命周期，確立核心能耐的策略、標準化策略…等等，這些問題都是業界在規劃企業發展願景時，所必須深思熟慮的課題。值由此故，科技管理論已成為當下顯學的主流價值，本書對此研究領域有頗為詳實介紹。
本書是科技管理的入門書。除了敘述日本業界周遭技術革新的環境外，也以「確立技術的策略與有效促進研究開發的管理」作為重點，將美國的商學院所傳授科技管理論的概工具；讓未學過經營學、經濟學的工業工程系的工程師以及學生能理解所整理而成。
作者簡介
藤末健三，於1964年出生於熊本縣，1986年於東京工業大學資訊工學系畢業，進入通商產業省擔任行政人員，經歷資訊產業、環境政策課長，1995年以政府留學生身分，留學麻省理工學院經營大學畢，1996年哈佛大學行政政治學研究所畢，1999年取得東京大學博士學位，同年4月擔任東京大學研究所專科講師。
著作有「日本革新技術的活性化：以頭腦立國為目標」…等書。
目錄
出版序
序言
第1章 經濟、社會的變化與技術革新
1.世界經濟的潮流
2.製造業周遭環境的變化
3.技術革新與生產力提高
4.日本提高生產力的鈍化
5.日本的技術之源泉
6.新創產品、服務的技術
7.與資訊化相關的產業與服務業中，研發的不足
8.技術革新模式的變化
9.新的技術革新模式
10.技術的社會性任務的變遷
11.技術革新的管理論
12.科技管理論的四個領域第2章 技術展開論、技術預測論
1.產品與技術的壽命週期
2.產品壽命週期與使用者分析
3.標準化策略
4.創新壽命週期
5.技術在壽命週期中的變化
6.技術革新的不連續性
7.事業壽命週期
8.事業壽命週期與技術
9.產品創新與製程創新
10.產品創新的分類
11.核心能耐
12.核心能耐的事例
13.核心能耐的組合
14.技術策略分析手法（1）
15.技術策略分析手法（2）
16.技術的界限
17.有關標準化的競爭第3章 技術獲得策略
1.外部的技術力的活用
2.企業中的經營、技術策略
3.經營策略架構
4.經營理念、願景
5.企業的各種願景
6.願景的公司
7.經營策略與技術策略
8.經營環境分析（外部分析與內部分析）
9.業界的分析
10.事業領域
11.領域的決定方法
12.競爭策略的分類（1）
13.競爭策略的分類（2）
14.市場占有率擴大策略
15.事業擴大的策略
16.價值鏈
17.價值鏈與成本競爭力
18.價值鏈的重新建構
19.技術合作策略
20.研發的全球化策略
21.研發的海外據點管理
22.研發的國際化（人才管理）
23.技術合作的種類
24.專利權
25.研究委託與少數投資
26.共同研究
27.合資
28.購併
29.創投企業
30.創投企業計畫的寫法
31.研發與行銷
32.技術與行銷
33.行銷組合
34.技術與行銷之關連
35.產品組合管理（1）
36.產品組合管理（2）
37.馬金澤的組合
38.GE公司的九個矩陣
39.規模經濟
40.網路型企業的規模經濟
41.範疇經濟
42.學習曲線第4章 研發的組織策略
1.研究人員之間的溝通的重要性
2.研發部門與製造部門的合作
3.研發部門與營業部門的合作
4.研究所的組織型態
5.企業的研發的分業構造
6.研發的組織分類
7.職能別組織
8.事業部制組織
9.矩陣式組織
10.SBU﹙策略事業單位﹚
11.網狀型組織
12.經營者在科技管理中的地位
13.CTO﹙Chief Technology Officer﹚首席技術長的功能
14.CTO的詳細任務
15.實現創新之領導者的條件
16.研發主持人的條件
17.研發人員的人事管理論
18.研發人才所要求的能力
19.馬金澤的七個S
20.組織內創業家的培養第5章 現場的技術管理論
1.研發的評價
2.研發效率的計算式
3.研發主題「統合」的方向性
4.研發週期的縮短化
5.研發的速度管理
6.產品開發的方式
7.同步工程
8.品質管理
9.6 Sigma
10.生產方式的發展
11.生產方式的比較
12.再造工程
13.再造工程的趨勢
