尋找下一任總裁

　　INTEL、DUPONT、COCA-COLA、WAL-MART、SONY、HP、P＆G、GM、DELL、KODAK……這些跨世紀超級企業憑什麼縱橫商界近百年而不墜？

　　本書將徹底揭露這些頂尖企業如何挖掘接班人，而接班人又如何帶領公司永續經營的秘密！

　　一個企業是否成功，其中一個重要因素取決於個別人離去後，企業是否還能夠正常地發展。

　　一個成功的企業家尤其是民營企業家應當是一個傑出的人力資源管理專家。我們套用一句俗話「不孝有三，無後為大」，企業也應是「失敗有三，無後為大」。

　　世界頂尖企業的接班人問題是每年董事會要討論的問題。傑克·威爾許選定伊爾梅特花費了36年心血；山姆．華頓讓位格拉斯幾經周折；比爾．蓋茲交權鮑爾默也經數年考驗……

　　接班人安排制度不僅僅是找到一個合適的新CEO，還包括找到一個能夠與新CEO配合默契的管理團隊。奇異電器公司前總裁傑克．威爾許在培養伊梅爾特時，就為他安排了這樣一個管理團隊，而且還讓他們進行了較長時間的磨合，這樣伊梅爾特上任之後，就能得心應手地開展工作。

　　隨著企業規模的擴大、人員構成的多樣化，企業內部往往出現種種權力和利益的衝突、新舊交替的矛盾和文化的隔閡等問題。這便需要接班人善於駕馭各種錯綜複雜的關係，在權衡、博弈中追求企業價值的最大化和各個利益集團的共贏。

作者簡介

J. C.波拉斯

　　美國州立大學商學院教授，專門研究商業管理領域及企業轉型課題，同時也是一位國際知名的經管顧問。

　　他曾應聘於許多全球著名的大型企業，是唯一深入各大企業內部、最瞭解實際商業運作的操盤手。

　　他是撰寫商業傳記的高手，更是一位資深暢銷書作家。