現實世界是個巨大的談判桌,不論你願意與否,在所難免都會參與其中。
父母和子女、上司與下屬、同儕之間、朋友、夫妻,甚至與售貨員的討價還價……
談判,不知不覺、隨時隨地都在發生!
赫伯.柯漢——全球首席談判大師、美國歷任總統談判智囊,擁有超過四十年的談判實務經驗,談吐幽默、風趣,帶有一種哲學家的特質,其獨特的談判風格,成功處理過無數人際衝突、商業糾紛、政治危機……
盛氣凌人也許可以擊敗對方,但無法化解衝突,適時後退一步,必能獲取認可,創造雙贏;本書深入淺出剖析談判三大關鍵:情報、時間、權力,掌握以上要領,必能輕鬆摸清對方底細,了解人性,讓對手一路為你鋪路,而不是沿途撒玻璃屑屑。
作者簡介
赫伯.柯漢(Herb Cohen)
美國談判權威,享有「全球首席談判大師」之稱譽。
有四十年的談判經驗,客戶範圍廣泛,包括美國總統和政府單位、知名企業機構與CEO,以及體育界和演藝界的經紀人等。
曾擔任美國總統卡特、雷根及柯林頓的談判智囊,協助處理伊朗人質危機、環球航空劫機事件、波斯灣危機、祕魯日本大使館挾持事件,以及中東和平會談。
另外,他還參與通用汽車雪佛蘭訴訟談判、美式足球聯盟球員罷工協商,以及美蘇削減戰略武器條約談判。
PART 1 上談判場去
PART2 三個決定性的變數
PART 3 談判的模式
第七章 不計一切代價取得勝利──蘇維埃型 PART 4 主宰談判
殘酷的現實造就真正的勝利者
至勝關鍵:情報、時間、權力
蒐集情報
創造時間
提升權力
產生削價競爭
滿足策略需要
製造內傷折扣
用假設削弱權力
為結局鋪陳
放長線釣大魚
軟弱便是力量
裝傻的藝術
發出最後通牒
權力是方法,不是目的
創造競爭的權力
獲取金錢的藍斯定理
合法的權力
冒險的權力
實行的權力
專門技術的權力
需要的權力
投資的權力
報酬或處罰的權力
認同的權力
道德的權力
先例的權力
固執的權力
說服的權力
態度的權力
製造時間壓力
沉穩,勝於一切
化「不」為「也許」
行為的暗示
讀出底價
最初的極端地位
有限的權力
運用情緒策略
將對方的讓步視為軟弱
吝於讓步讓你做更大讓步
被識破的策略就不再是策略
利用過程滿足需要
使需要調和或一致
生命中不可避免的衝突
建立信任
獲得承諾
和對方交涉
妥協
更多誤解
較容易拒絕
非常迅速
更有競爭性
冒更大的險
打電話者較占優勢
主動打電話不要被動接電話
計畫和準備
優雅的退出
訓練自己傾聽
寫下協議備忘錄
慎選談判對象
故事一
故事二
有人性,才能說服人
實例一
實例二
實例三