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22歲，全國財金人員高考及格，抗戰前後，所任職務皆離不開賦稅範疇；政府遷台後，參加美援工作，又與財經金融結緣；民國58年，轉入財政部金融司。可說是財金界的老兵。
35歲，出任財政部江蘇區國稅局副局長，參與稅務工作。37歲，在事先不知情下，被派任糧食部參事，得以隨政府來台，改變了一生的命運。
民國43年，擔任台灣中小企業的輔導工作，人稱「中小企業之父」或「中小企業先生」。民國63年，任中國國際商業銀行副總經理。民國69年任交通銀行總經理。民國70年任中小企業銀行董事長。可謂是一位畢生奉獻財經界的宿耆。
民國76年中小企銀退休後，繼續擔任英商柏克萊銀行顧問迄今，可謂退而不休。
李國鼎 序
我是一個做事認其、虛心學習而求好心切的人，四十年代初，參加臺灣工業發展的工作有賴於培植人材，共同推動。很幸運從一九五二年起在工業委員會工作了五年，然後到美援會五年改組為經合會。美援停止前，民國五十四年一月奉命接任經濟部部長、五十八午士月轉任財政部部長，經七年又轉任為行政院政務委員，推動科技十二年餘，前後四十年後退休，這些年來全靠這些志同道合的朋友。我由經濟部到財政部完全要另外找專才，要找一個與我能配合工作的夥伴並不容易，既昌兄的個性卻能符合這個要求。
雖然我認識他是在美援最年期的時候，他襄贊財務工作，但彼此並無淵源，認識以後也甚少交往，立到我應尹仲容先生之邀進入工業委員會以後，與他在懷寧街同一棟大樓四樓辦公，才多有交往。他在美援會擔任財務工作，主管相對基金。台灣從一九五三年九月第一個四年經濟建設計劃開始，所有的工業計劃幾乎都需要美援育金的支持。在物育缺乏的時候必須有美援進口來供應，有了美援的資金，可以進口必須的物資如小麥、棉花、黃豆、玉米，以維持人民生活最低的需要，進口器材發展工業。美援物資器材出售後產生新台幣相對基金，可作貸款與贈款。工業計劃大部份是貸款，貸款收回後可再運用一次、二次，另外進口物資或器材也可以支援國防安全。這些相對基金後來改稱中美基金，到目前還有一兩百億。我國美援運用成功，這也是原因一一，相對基金新台幣的運用，在政府預算不能平衡時使成為主要的財源。既昌兄在美援會初期開始，便擔任這些工作，建立了良好的操作規範。我與既昌兄從彼此業務的聯繫中，深深地了解他是一個負責盡職的公務貝。
後來我和經合會秘書長陶聲洋兄商量，請他擔任經合會中小企業輔導處長，我那時是經合會副主任委員，在他策劃和推動之下，輔導貸款均能作適當有效的運用，輔導工作辦得有聲有色。尤其是幾大有關中小企業發展的展覽會，吸引了很多中外觀眾，為業者打氣造勢。很多大宗性輕型工業的出日產品，像製鞋、洋傘、傢俱、陶瓷等，都是數百家中小企業集體努力的成果，後來都有台灣第一或出口王國的美譽。既昌兄做事鍥而不捨，勇往直前，使我留下了深刻的印象。
民國五十八年，我從經濟部調掌財政部，請他擔任錢幣司司長。他在六年的任期內，幫我推動了很多重要的工作，以配合國家經濟發展與全融制度現代化；例如發起國民儲蓄運動，修改銀行法，舉行銀行業務檢討會議，整頓保險公司與信用合作社。配合解決能源危機，成立中小企業信用保證基金及保險業務成長基金。創辦信託投資公司與短期票券金融公司，建立長短期及專業全融體系等等，大部份屬於開創性的業務。在我的感覺中，他是一個成就最多，對全融改革最有貢獻的錢幣司司長。
他後來繼續出任好幾家銀行的總經理或董事長，這段時間中，我已離開財政部，但他遇到困難或在決定一件重要事件時，常與我來商量。他不論在任何崗位上工作，總是一本擇善固執的精神，做好份內的事情，獲得企業界的好評。
耿直的脾氣與不善逢迎的個性，可能是他的缺點，他代表財政部參加部會間的會議，遇到有受政治影響的不合理決定，他堅持反對。我講求的是正義和效率，反而欣賞他那種性格。他有一枝文思敏捷的快筆，隨我到立法院開會時，他替我準備好的資料，往往與立法委員口頭的質詢同步作業，及時送到我的面前。要求他辦理的案件，每能在極短時間中交到我的手上。這大概是他在重慶時代財政部科班出身中所鍛鍊出來的能耐。
他寫這本回憶錄，分成早年在大陸工作與來台後擔任財經金融主管的兩個階段，正處於國家許多不同情況變動的時代裡。從民國三十年算起，已經有半個多世紀了。現在台灣的財經界人士中，在孔祥熙先生做財政部長時就曾擔任過科長的既昌兄，應該算是一個十足的老兵了。
商業周刊將他一生的經驗，以回憶錄的方式刊行問世，是一本值得一讀及具有紀念性的好書，我樂意為他作此一序。
