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今日網際網路的成功事蹟，有部分在多年以前就開始他們的旅程，最早可溯源至人們認為網際網路有可能成為搖錢樹之前。例如，線上券商嘉信理財（Charles Schwab）在一九八四年時，就開始提供客戶線上股票交易，較網路正式商業化以來，足足早了十年。經由這些閱歷，嘉信理財才可以從一九九五年的三十三萬六千個線上帳戶，成長到一九九八年五月的一百六十萬個。
在未來幾年，三大主要勢力的轉移，將使網際網路為線上事業提供更為雄厚的機會（或威脅）。他們是：
勢力轉移第一例：由大型企業轉移至小型企業
未來幾年，小型企業將大舉遷移到網際網路上。網際網路最終將會成為偉大的均衡器，真正賦予小型企業以大為降低的成本來觸達全球閱聽人的機會。
勢力轉移第二例：由賣方轉移至買方
網路─以其他媒體難以望其項背的方式─得以自由地傳送價格、產品、交貨、流通，以及付款條件等資訊，並且形成比爾．蓋茲所稱之「無摩擦的資本主義」（friction-free capitalism）。這無疑地會把更多的勢力交付給經濟當中的買方之手─包括企業買方以及一般的消費者買方。
勢力轉移第三例：由直接銷售者轉移至中間人
聚集（aggregation）─尤其是針對網際網路上下文而言─並不是個新觀念。但是針對特殊客戶之需求與必需品所完成的聚集，不但新穎而且特別。
以針對特定客戶類型來聚集內容的全新事業將會脫穎而出。這些公司對於他們所聚集的產業或市場區隔可能並無任何關連甚或瞭解，但是他們卻會對客戶以及他或她或追尋的東西瞭若指掌。
網際網路是有史以來我所僅見最以客戶為中心的媒體，但是許多線上企業並未掌握到這個要領。
網際網路與任何其他媒體大同小異。與電視、廣播，或印刷一樣，它是需要被納入行銷行動當中的構成元素之一，而且並無法獨力自足。這並不代表你就不該上網；它的意思是，你也必須仰賴傳統媒體，把網際網路視為傳統媒體組合當中的附加產品，把網際網路當成事業的一部分，而不是光為了扔出大筆珍貴行銷鈔票的電子漏洞。
透過這本書，傑夫．卡農（Jeff Cannon）已為企業上網描繪出輪廓，並且建立對事業有意義的線上勢力。
本書特色
許多網站管理者常問：「為什麼我的網站老賠錢？」《我的網站最賺錢》作者卡農對此提出的忠告是：「內容最重要。」作者認為，創造出能吸引客戶上網逗留的內容，是網站獲利的一把鑰匙。基於這個理念，他提出十個簡單的步驟，協助網站管理者來開發及管理有效的內容，同時也解析最常用的電子郵件以及電子新聞簡訊，如何能夠經濟又有效地推銷你的網站。
《我的網站最賺錢》提供了一個實用、而且易於遵行的企業方針，讓你在新興的網路銷售機會中獲利。從書中，你可以找到線上行銷的基本規則，以及學會創造出不僅讓客戶到你的網站逛逛，且願意掏腰包消費的內容，並追蹤使用者的資訊，建立起客戶關係，以便同時在線上與離線時得利。
部分網站管理者常盲目的使用手邊可用的工具，卻沒先瞭解這些工具對自家網站內容利弊的影響，例如彈現式廣告（Pop-Up ads）的應用，是否會干擾到閱讀的連續性。而透過書中逐步的解說、清楚的圖示、精采的案例研究、以及完整的線上資源清單（附錄列有大量的參考網站），對身陷網路戰國時代的你，將是一本最實用的求生手冊。
