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新一代的動態經理人已經誕生，他們奉行一套新的動態管理方式。《超級領導》就是第一本分析這些新式管理人做些什麼、怎麼做及為什麼這麼做的書。面對著快速變遷及激烈競爭的環境，由上而下的階級管理已經行不通。領導人往往必須改變風格、做事的方式和所扮演的角色，降低領導的姿態，減少制式的做法，他們不再獨佔決策權，而是將權力釋放出來，落實分層授權的制度。本書闡明關鍵的管理實務，藉由提高生產力、降低成本，及改善品質來重建公司。所有的原始構思，必須由領導階級提出、推動，但在實施的同時，領導階層的人生就此改觀。他們無法再優哉遊哉的生活，因為沒有人能保證領導地位的鞏固和領導的成功。一步走錯，便可以使管理出色的成長企業變成虧損，甚至更糟。因此超級領導人必須謹記前人牛敗的教訓，並以成功的範例來激勵自己。這是現代的超級領導人所必須具備的觀念。
