作者簡介
林宜璟
1987年畢業於臺灣交通大學機械工程系,1989年獲得臺灣大學商學研究所的企管碩士學位。擅長銷售、團隊領導及人際溝通等領域。
經歷
宇一企業管理顧問有限公司 資深顧問
欣揚電腦股份有限公司 總經理
艾訊股份有限公司 營運副總經理/業務副總經理
昇陽電腦(Sun Microsystems) 資深業務經理
英特連(香港)有限公司 總經理
惠普科技(Hewlett-Packard,HP) PC暨周邊事業處 經銷業務經理
福特六和汽車公司(Ford) 營銷處業務部 營運規劃經理
營銷處業務部 資深地區業務經理
裕隆企業集團總管理處 專員
企業授課經歷
台灣積體電路、聯發科技、宏□科技、華碩電腦、鴻海科技、臺灣微軟、惠普科技、思科中國(Cisco)、艾訊科技、微星科技、威盛電子、合勤科技、和碩聯合科技、臺灣菲利浦、旺宏電子、友達光電、科盛科技、明□電通、臺灣戴爾(Dell Taiwan)、仁寶電子、趨勢科技、精誠資訊集團、臺灣大哥大、遠傳電信、上海商業銀行、保誠人壽、台灣默克(Merck)、裕隆日產汽車、匯豐汽車、昇陽建設、大陸工程、統一星巴克、維力食品、臺灣經濟新報社、先勢行銷傳播集團、電子時報、安侯建業會計師事務所……
前言
CHAPTER1 簡報,賭很大
◆成功的公式
◆「零售式溝通」與「批發式溝通」
◆簡報是一種心機很深的溝通方式
◆簡報和游泳一樣,都只是一種技巧
◆成功簡報五步驟
1.訂定目的
→一場笑聲震天的簡報就是成功嗎?希望聽眾笑完後帶回去什麼?
2.分析聽眾
→見人說人話,見鬼說鬼話。更重要的是,先搞清楚聽眾是人還是鬼。
3.架構內容
→人類的思考有某些共通的規則。
4.視聽效果
→一個是簡報者,一個是加強溝通效果的輔助工具。
5.事先演練
→把簡報當一回事的人,都會預做多次練習,才能減少緊張最佳呈現!
◆成功簡報六要素
CHAPTER2 第一步驟 訂定目的
◆簡報最常見的致命傷──沒有明確目的
◆簡報的題目不等於簡報的目的
◆簡報的題目──要讓人想飛撲過來聽
◆簡報的目的─目的 = 主詞 + 動詞
◆簡報的價值在產生行動
◆簡報的題目不等於簡報的目的
◆公式的特殊狀況──拍馬屁也是一種目的
◆金字塔結構的簡報思維
CHAPTER3、第二步驟 分析聽眾
◆這是他們的菜嗎?
◆分析聽眾的決策角色
◆分析聽眾的屬性
◆了解聽眾屬性的方法
CHAPTER4 步驟三:架構內容(完整的商務訊息、簡報的結構、開場與結尾)
◆本能與本事
◆完整的商務訊息
◆簡報的基本架構
CHAPTER5 步驟三:架構內容(簡報主體結構、回答問題的技巧)
◆簡報主體結構
◆回答問題的技巧
◆有時候,你「怎麼說」比你「說什麼」更重要
CHAPTER6 步驟四:視聽效果
◆簡報者
◆簡報投影片
CHAPTER7 步驟五:事先演練練習
一、準備簡報的檢查表
二、上台前的預演
三、克服緊張
後記