競爭力

■學習力
　　美國《財富》雜誌指出：「未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。」

■知識力
　　彼得．杜拉克說：「我們正進入一個知識社會，在這個社會當中，基本的經濟資源將不再是資本、自然資源或勞力，而將是知識；知識員工將成為其中的主角。」

■創新力
　　思科執行長錢伯斯說：「創新是保持思科在業界領先地位的持續動力。無論技術、市場和經濟環境怎樣變化，思科的成功在於能夠及時地瞭解客戶需求，並根據客戶需求進行不斷地創新。」

■靈活力
　　IBM的首席執行長帕米沙諾認為，在未來的幾十年中，企業是否具有成為「隨需應變」企業的能力，是否能夠對全球不斷變化的環境做出及時回應，將成為決定它在所處行業中成敗的關鍵。

■全球力
　　波音公司董事長兼首席執行長菲利浦．康迪表示：「我們清楚地知道，我們必須更重視全球經營。」

■成長力
　　避免與對手的正面衝突，在競爭中發揮自己的優勢——靈活、專業（化），迴避自身的劣勢——資源不足、缺乏規模經濟、範圍經濟，是中小企業的成長關鍵所在。

■執行力
　　全資源行銷的落實能力是一種科學的管理方法，它所帶來的高效執行力，整合跨部門資源並協調外部資源，保證了行銷活動的最佳效果。

■趨勢力
　　英特爾公司首席執行長貝瑞特博士回顧說：「我們的努力讓世界發生了翻天覆地的變化，我們還將繼續改變世界的未來，這也正是我們今天值得慶祝的。」　

■財務力
　　首席執行長和首席財務長之間的關係要比以前更加合作。隨著財務狀況的洩漏把企業管理問題提到了前面，首席執行長和首席財務長之間需要更高層次的信任和相互依賴。

■超越力
　　通用副總裁特里．克拉克說：「我希望我們進步的步伐能一直保持過去幾年的速度，這樣我們就能清楚地看到趕超競爭者的時間表。」

作者簡介

David Duncan
　　美國經濟觀察家，近年來對全球市場觀察甚微，尤其專精研究於跨國企業的全球佈局以及前進亞洲的策略，在各報章雜誌均有著作發表，著有《競爭力》。

前言

第一章　持續成長力
01 成長要循序漸進
02 成長要講求策略
03 成長要講求品質

第二章　組織學習力
01 企業競爭最終的決定力
02 學習力是創新源泉
03 創建學習型組織

第三章　徹底執行力
01 執行是制勝的前提
02 執行：企業的生命線
03 執行：戰略實施先鋒

第四章　管理知識力
01 創造管理知識的公司文化
02 管理知識贏得競爭
03 用知識管理帶來創新
04 知識共享

第五章　追求創新力
01 創新是戰略的需要
02 創新打造核心競爭力
03 領悟創新之道
04 創新是管理的訴求

第六章　保持靈活力
01 靈活力創新
02 互動與成長
03 快速反應帶來競爭優勢

第七章　掌握趨勢力
01 洞察趨勢，設計戰略
02 瞭解趨勢，順水而行
03 前瞻企業長壽
04 掌控趨勢擊敗競爭對手

第八章　致勝財務力
01 財務必需管理
02 詳細評估財務風險
03 財務管理為戰略啟航

第九章　擁抱全球力
01 全球化是企業成長的需要
02 企業全球化戰略
03 全球化風險
04 品牌與行銷

第十章　不斷超越力
01 超越就要發起進攻
02 知己知彼，超越對手
03 在超越中成長