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在十倍速變動的新世紀，企業正進行勢力版圖的角力競賽，任何企業想要在全球競爭中奪得最後勝利，就不能執著於過去的成功經驗，更不能堅守昔日觀念與守舊作風，必須不斷地創新、前進，不斷地自我挑戰與整合優勢。
本書介紹企業再定位、企業戰略、產業整合、市場整合、產品整合、全球戰略、經營理念、企業文化等相關策略規劃與執行，並附成功及失敗的實戰個案供輔助對照，幫助你在變革狂潮中建立永續不敗的企業王國！
企業轉型首要工作即是建立危機意識
環顧二十一世紀的全球企業，仍然有百分之七十五的企業體欠缺管理全體公司的危機意識。換句話說，這些公司最首要的變革課題即是建構危機管理（Crisis Management）的機制。
因此，許多企業在進行組織改造時，往往易犯的最大錯誤就是光在推動計畫，卻忘記在企業體的中階主管與員工間建立起足夠的危機意識與改變轉型的誠意。
這就是由於高階管理階層自信過高，因此企業轉型往往達不到預期的目標與成果。
更進一步而言，如果企業全體員工缺乏危機意識，則企業轉型猶如一條大龍要轉身，龍頭轉了，龍身與龍尾未跟著龍頭轉，也許是故意抵制與抗拒，也許是因為能力不夠，沒有方法與程度跟上，則推動企業轉型的努力終究不夠，如此將導致企業轉型失敗，而企業轉型也只能稱為空談了。另一方面，企業轉型必須講求謀略與計畫方能進可攻，退可守，終究邁入成功的境界。
作者簡介：
許長田
現任：亞太企管學院院長
華倫科技股份有限公司總裁
亞太經貿國際行銷公司CEO
富豪國際企業管理顧問公司董事長
漢彌敦國際金融管理顧問公司總經理
學歷：美國加州大學企管博士
經歷：信強電子股份有限公司總經理
英國漢理企管學院MBA Programme行銷學教授
澳洲梅鐸大學MBA Programme行銷管理教授
國立成功大學推廣教育中心企管暨行銷講座教授
中國文化大學推廣教育中心企管暨行銷講座教授
淡江大學推廣教育中心企管暨行銷講座教授
曾於經濟部中小企業處、中國生產力中心與中華民國中小企業
專業經理人協會等機構擔任國際行銷、行銷管理課程師資。
另為全國著名之專業企管顧問，指導的國內、外企業包括有：
飛利浦、台灣松下、中興紡織、工商時報、華隆企業、錸德科技等近三千家
推薦序 企業應變與資源整合
自 序 建構永續經營的企業王國
＊企業重整──企業活力的泉源
企業重整之十大步驟007
＊企業經營近視病
經營管理團隊的作戰力015
企業經營近視病之症狀016
＊經營理念與企業文化
確立企業經營理念之原則028
＊企業戰略的優勢競爭
擬訂企業戰略之四大法則037
企業戰略企劃流程管理040
＊我變、我變、我變變變──企業變革管理
由管理情報系統到戰略情報系統055
＊企業轉型策略
企業轉型首要工作即是建立危機意識063
＊企業併購浴火鳳凰
企業併購要點與理念078
企業文化的衝擊是企業併構之最大挑戰080
企業併購後的整合策略082
企業並購後的組織變革084
＊全球產業整合策略
台灣必定成為科技島094
二十一世紀PDA個人數位助理風行全球097
全球網路商場市場規模龐大101
＊附錄一 企業重整失敗實戰個案
ED公司企業重整失敗實例105
S公司企業變革失敗實例108
＊附錄二 企業重整成功實戰個案
英業達企業重整成功實例115
台灣惠普科技企業變革成功實例118
＊附錄三 企業重整之市場挑戰
企業商戰策略127
綜合行銷戰力（Integrated Marketing Forces）
之架構129
市場再定位的實戰策略149
市場卡位策略與市場活化策略153
引爆市場卡位戰156
