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企業有三大基石，曰：人才、人才、人才。公司的成敗，有沒有用對人、人才能否留住、是否適才適所，絕對是關鍵。識人，是『人才管理』之本，當然更是關鍵珠的關鍵。本書以簡單的白話消解艱澀的古文，讓你成功的踏出這至關重要的第一步。
劉卲撰寫《人物誌》，為東漢的量材授官建立了客觀標準，同時也將識人之學系統化、理論化；只可惜一千七百多年來都遭到忽略。如今，郭太選擇此書推陳出新，令人不得不佩服他的眼光。
美國當代管理學大師彼得．杜拉克在探討如何作個有效率的經營者時，再三強調要『活用人的長處』。他認為，為了要獲致成效，經理人必須充分活用一切可能的長處，這可說識人事管理方面最重要的任務。杜拉克的說法，和諸葛亮『用其所長，（即掩）其所短』、唐太宗的『用人如器，各取所長』的用人精義相契合。但是，如何認識人的長處呢？這位管理大師並未說清楚。就此看來，識人知人，可以說是管理學的盲點。
郭泰選擇經典，以當代的眼光，用自己的智慧經驗，重新詮釋先賢的著作，出版《識人學》，似乎在中外管理的盲點中，注入一絲的光明。
