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作者坐擁華爾街銀行投資業高薪工作二十年，卻深覺自己需要新的挑戰。九○年代初，他針對中國做過初步調查後，深信那就是他要尋找的未來，於是毅然決然放下工作，遠赴當地開設汽車零件工廠。如今，他創立的亞新科公司，年營收高達五億美元(超過新台幣一百五十億元)，是中國最大的汽車零件製造商之一，在中國八個省份擁有十七座工廠、一萬二千名員工，並在美國、英國、日本都有分公司。
作者以內幕角度的犀利觀察，提出許多重要的洞察：
●要在中國創業，必須打造一個當地的管理團隊，而且要避免國營事業裡的官僚經理人與改革後出現的唯利是圖經理人。
●必須理解中國何以能生產如此低廉商品、以及仿冒現象的真正原因。
●要忘掉中國是個極權國家的概念，事實上中國非常分權，且完全由地方驅動。
作者將這些觀察總結為「中國模式」，並據此發展出在中國做生意的經營策略。作者認為，很多討論中國的書籍僅是霧裡看花，而且特別關注負面故事，但從不探討如何有效因應，本書不只坦白陳述所有困難與挑戰，更進一步提出有效的因應之道。任何計劃前往中國創業，把握本世紀最大賺錢機會的人，一定能從本書得到啟發。
作者簡介
傑克．潘考斯基 ( Jack Perkowski )
出生於美國賓州藍領家庭，高中時因踢足球表現優異，得到獎學金得以進入耶魯大學就學，之後取得哈佛商學碩士學位。曾於美國華爾街從事投資銀行業務二十年，九○年代初結束在美國的銀行家工作，遠赴中國開公司。自一九九三年起定居北京至今。由於他一手創辦的亞新科公司是中國汽車零件製造業的龍頭之一，年營收達五億美元 (超過新台幣一百五十億元)，並曾多次獲得「中國最佳雇主」榮銜，目前經常受邀演講在中國經商的相關課題。
譯者簡介
黃逸華
台灣大學新聞所碩士。曾經擔任記者多年，並曾赴上海任職企業高階主管，高度關注兩岸發展，目前擔任某財星五百大企業策略主管，負責碳資產策略業務。譯有《打不倒的勇者》、《願景的實踐》、《投資金律》、《無線商機》、《行動商務大未來》、《eBusiness 8大原則五步驟》、《思考軟體》、《發現科學：學習科學》、《無限探索無限》。
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前 言 十五年的第一手中國經驗
第一部 中國初體驗
第1章 傑克．潘考斯基是誰？
第2章 留在紐約，或搬到香港？
第3章 老潘走進大觀園
第4章 走遍四十大城、上百家工廠
第5章 長征路上吃喝睡
第二部 突破管理難題
第6章 陷入管理黑暗期
第7章 管理變革的三個方案
第8章 上安徽打游擊
第9章 廊坊光復記
第10章 老毛後院的民主選舉
第11章 打造團隊與願景
第三部 理解中國模式
第12章 中國的分權化與地方政府
第13章 百元人民幣與百元美鈔
第14章 中國的「兩個市場」
第15章 技術落差與仿冒現象
第16章 語言、文化與中國事業
第17章 中國市場的優缺點
第18章 展望中國未來
