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本書特色
在人越來越成為組織的奴隸、機器的奴隸、電腦的奴隸、工資的奴隸的今天，查爾斯．韓第以人為本、文化共融的管理思想理論，無疑具有振聾發聵的歷史意義。
查爾斯．韓第以古希臘四位神祇代表四種管理文化，教你如何重新調整組織，架構平衡的企業文化，以跟上時代快速蛻變的腳步！
查爾斯．韓第是英國當代最負盛名的管理大師。以「四種管理文化」、「組織與人的關係」及「未來工作形態」的新觀念而聞名於世。
韓第管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有機融合，他稱之為「文化合宜論」。以文化帶動管理，以管理發展文化，組織與個體並重，利潤與道義共存，這種將不同管理文化融合的思想新論，無疑是當代企業邁向成功之路的必備聖經。
韓第是新秩序的預言家。他不僅具有嚴謹的邏輯思維能力，同時還具有非凡的想像力，是藝術家類型的管理大師。他提出的「組合式工作」、「倒翻的甜甜圈理論」、「三葉草組織模式」、「聯合制組織模式」和「四種管理文化」，都滲透著管理思想，它們描繪出了組織和個人工作方法變革的一些主要發展方向。
韓第諄諄告誡人們，時代在不斷地發展變化，組織和個人也相應地要變化，才能跟上時代的腳步，甚至反過來領導時代潮流；那種抱著「以不變應萬變」的態度過日子的人，遲早會被歷史所淘汰的。
總序——真正的管理藝術大師
前言——查爾斯．韓第的管理新概念
Chapter 1 四種管理文化及運作
一、霸權管理文化（宙斯式）
二、角色管理文化（阿波羅式）
三、任務管理文化（雅典娜式）
四、個性管理文化（狄奧尼索斯式）
五、你是哪一個？
六、差異性的混合
Chapter 2 諸神的平衡
一、平衡中的變化
二、將眾神連結在一起
Chapter 3 一種新秩序
一、專業的組織
二、契約制的組織
三、管理之神的真諦
Chapter 4 結果與影響
一、僱用性社會的式微
二、新的所有權
三、新的典範
四、新的問題
Chapter 5 三葉草組織模式
一、非連續性
二、三葉草面臨的挑戰
Chapter 6 聯合組織模式
一、聯合的性質
二、中央的角色
三、從屬原則
四、倒翻的甜甜圈
五、領導的語言
六、水平路線
Chapter 7「三Ｉ」組織
一、品質就是真理
二、高智慧的人才
三、徵求同意的文化
Chapter 8 「以人為本」的管理新論
一、如果公司是公寓
二、將你的企業辦成修道院
三、團隊與領導者
四、看不見人時，怎麼管理？
五、終生僱用謀殺組織
