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本書是由慧國工業副總經理大野義男、慧國工業江瑞坤董事及雲科大侯東旭教授三位共同執筆而成，其中，大野義男與江瑞坤透過參與各行各業的實踐改善活動，及親自參與多家企業輔導及豐富的工作經驗，加上侯東旭教授以學術界的專業論述相互應證，共同提出整合「豐田的三位一體(TQC、TPS、TPM)生?系統」，並整合TQC、TPS、TPM為一體的管理系統，書中翔實紀錄三者的關聯、推動架構與導入各技術方法的優先順序，同時輔以改善案例的說明。
本書特色
透過本書的案例陳述，可讓學員有相互對照的依據，對有志推動豐田生產系統的企業而言，將可獲得正確的觀念與實用的手法。在企業進行現場改善活動的展開同時，可收事半功倍之成效，進而達成真正徹底落實改善活動、強化企業的經營管理體質，這正是本書出版的真諦。
第一章 豐田的三位一體生產系統概論
第二章 TQM概論
第三章 TQM方法與技術
第四章 TPM概論
第五章 TPM技術方法
第六章 豐田生產方式(TPS)概論
第七章 平準化生產與標準作業
第八章 設施佈置
第九章 後補充的看板生產方式
第十章 目視化管理
第十一章 現場改善活動手法與架構
整合豐田的三位一體生產系統導入之改善案例
