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本書特色
執行力讓你擁有邁向成功的競爭力
經濟學家約翰．凱曾說：「競爭的優勢，並不在於你知道如何做好事情，在於你是否具備做好這些事情的執行力。」的確，只要擁有執行力，即使光憑一把生?的螺絲起子，都要比空有一屋子工具，只會說、不會做的人，更具備邁向成功的競爭力。
增強執行力，就能提高競爭力
比爾．蓋茲曾經坦言：「微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。」
IBM的前總裁魯．郭士納也認為：「一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。」
在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別，就在於雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先於你。那些僅僅重視戰略的公司，現在我們要說的是，僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。執行力才是真正決定競爭力的因素。或者你也可以說，執行力就是競爭力，變化、速度與危機是新時期新的市場特徵，唯一的應對之法就是提高執行力。
一 沒有執行力，就沒有競爭力 3
1.競爭力從執行說起 3
2.執行帶來競爭優勢 5
3.執行力讓企業基業常青 7
二 培養出執行力的人本管理 11
1.找到能執行的人 12
2.為正確的人找到正確的位置 15
3.發揮執行才能 19
4.構建執行團隊 22
三 打造組織執行思維 24
1.讓執行深入人心 25
2.構建具備執行能力的組織結構 28
3.拿起溝通的武器 30
四 具備執行力的企業文化 33
1.執行力誕生於企業信仰 33
2.讓執行在企業中開支散葉 35
3.從改變信念到改變行為 37
4.打造執行力的企業文化 41
五 領導是執行的指揮官 44
1.執行從高層做起 44
2.培養領導的執行力 48
3.有效激勵 50
六 建立執行力的流程 54
1.設定目標 54
2.確定執行方案 57
3.執行的藝術 60
4.執行效果評估 64
七 對執行加以控制 65
1.在執行的過程中解決問題 65
2.應對突變 67
3.讓執行到位的方法 70
八 同競爭對手比執行 75
1.競爭對手的能力分析 75
2.讓執行效率說話 78
3.速度是贏的根本 82
九 執行力組織的三大核心流程 83
1.人員流程 83
2.戰略流程 86
3.運營流程 90
十 留心執行誤區 91
1.校正方向做對事 91
2.「執行」的痛苦 95
3. 超出能力範圍的執行 98
