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執行力
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執行力

作者: 陳彥博
出版社: 海信圖書
出版日期: 2007-01-01
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內容簡介

本書特色

執行力讓你擁有邁向成功的競爭力

  經濟學家約翰.凱曾說:「競爭的優勢,並不在於你知道如何做好事情,在於你是否具備做好這些事情的執行力。」的確,只要擁有執行力,即使光憑一把生?的螺絲起子,都要比空有一屋子工具,只會說、不會做的人,更具備邁向成功的競爭力。

增強執行力,就能提高競爭力

  比爾.蓋茲曾經坦言:「微軟在未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。」

  IBM的前總裁魯.郭士納也認為:「一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵,即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。」

  在大多數情況下,一家公司和它的競爭對手之間的差別,就在於雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好,它就會在各個方面領先於你。那些僅僅重視戰略的公司,現在我們要說的是,僅有戰略,並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力,就失去了企業長久生存和成功的必要條件。執行力才是真正決定競爭力的因素。或者你也可以說,執行力就是競爭力,變化、速度與危機是新時期新的市場特徵,唯一的應對之法就是提高執行力。


目錄

一 沒有執行力,就沒有競爭力 3

1.競爭力從執行說起 3
2.執行帶來競爭優勢 5
3.執行力讓企業基業常青 7

二 培養出執行力的人本管理 11

1.找到能執行的人 12
2.為正確的人找到正確的位置 15
3.發揮執行才能 19
4.構建執行團隊 22

三 打造組織執行思維 24

1.讓執行深入人心 25
2.構建具備執行能力的組織結構 28
3.拿起溝通的武器 30

四 具備執行力的企業文化 33

1.執行力誕生於企業信仰 33
2.讓執行在企業中開支散葉 35
3.從改變信念到改變行為 37
4.打造執行力的企業文化 41

五 領導是執行的指揮官 44

1.執行從高層做起 44
2.培養領導的執行力 48
3.有效激勵 50

六 建立執行力的流程 54

1.設定目標 54
2.確定執行方案 57
3.執行的藝術 60
4.執行效果評估 64

七 對執行加以控制 65

1.在執行的過程中解決問題 65
2.應對突變 67
3.讓執行到位的方法 70

八 同競爭對手比執行 75

1.競爭對手的能力分析 75
2.讓執行效率說話 78
3.速度是贏的根本 82

九 執行力組織的三大核心流程 83

1.人員流程 83
2.戰略流程 86
3.運營流程 90

十 留心執行誤區 91

1.校正方向做對事 91
2.「執行」的痛苦 95
3. 超出能力範圍的執行 98