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本書是管理大師湯姆．彼得斯的新作。書中透過青蛙對突如其來的危機作出迅速反應，提出了企業生存和發展的五個核心原則：思考Thinking，目標Target，勤奮Diligence，鎮定Calmness，機遇Opportunity。
一個公司的經營環境，一般是在緩慢的變化中，劇變式的衝擊畢竟是少數。在這樣緩慢的變化中，企業很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會被「冷水」所燙死。
本書將教會你如何察覺微妙的變化，如何應對緩慢的沉淪，並讓你知道自己應該具備什麼樣的素質，為什麼要具備這樣的素質，如何具備這樣的素質。總結起來，也就是CEO如何始終具備有效率的活力。
作者簡介
湯姆．彼得斯
Tom Peters史坦福大學企業管理學博士。被《財富》和《經濟學人》雜誌譽為「管理大師中的大師」。他不僅是位傑出的管理學者，也是一位身體力行的管理實踐者。
原則一：Principle 1:Thinking
第一章 思考
思考的基礎和邏輯
經驗：思考的基礎
試驗：要敢於嘗試
思考：對經驗的處理
思考的邏輯
獨立思考：切忌人云亦，偏聽偏信
思考的依賴性：創新是必須的
創新的能量所在：學習
關於思考的一些智慧的結論
第二章 省視自我
管理者：現代企業的核心
你喪失自信了嗎？
寬容之心：集體智慧的建立
團體的力量：組織向心力
管理層向心力的建立：制度基礎
人才的選拔
自我膨脹的軌跡
系統性的思考
企業的激勵監督機制
企業的核心競爭力
企業文化
企業文化的建設
自我反省後企業的狀態
原則二：Principle 2:Target
第三章 目標
穿越玉米田
明晰自己的目標
從設定長期目標開始
短期目標的設定
不要為打翻的牛奶哭泣
檢驗目標：對目標進行必要的調整
公司經營目標的偏離：委托代理問題
委托代理問題的解決
從實際出發設計激勵機制
比較優勢管理：目標實現途徑的選擇
目標管理
原則三：Principle 3:Diligence
第四章 勤奮
老海象的悲哀
「勤奮－懶惰」周期
「勤奮－懶惰」周期的平衡：有壓力的環境的作用
舒解壓力
環境的另一種作用
硬約束：制度與規則
企業「勤奮」的保證之一：效率工資
企業「勤奮」的保證之二：企業組織文化
組織文化：一些有趣的例子
原則四：Principle 4:Calmness
第五章 鎮定
我們生活在一個不確定性的世界中
生活因不確定性而更精彩
勝利並不像你想像中的那麼難
情商（EQ）
測試自己的情商，你是否能保持鎮定
情緒的自我調節：鎮定下來
用理性思維克服消極情緒
團體情商
團隊情商的提高
企業家的「情商」和團隊精神
鎮定後的思考邏輯
原則五：Principle 5:Opportunity
第六章 機遇
機遇的特性
我們缺少機遇嗎？
抓住機遇
抓住機遇：機遇永遠存在
創造機遇
