內容簡介
「企業在人」、「事在人為」、「機由人操」、「物為人用」，可見管理活動皆以人為核心，只要找對人、用對人，就能作對事、作好事。企業為了能找對人、作對事，就必須準備好一套「人事勞務管理制度」，才能充分發揮人力資源戰力。本書所介紹的正是「選、訓、用、留」的人才之道，提出日本所謂新的人事管理，讓企業找到一套人事管理制度，也為員工提供一套完整的生涯規劃。
本書為日本戰後至現在的人事勞務問題分析，除了以各種統計圖表說明，更列舉各種案例，可以作為國內企業經營者的參考用書。
作者簡介
佐藤博樹
1953年出生， 1981年一橋大學社會學研究所博士班畢業，現任東京大學社會科學研究所教授，著有「日本企業的品質管理」、「新人事勞務管理」等書。
藤村博之
1956年出生， 1984年名古屋大學經濟學研究所博士班畢業，現任法政大學經營學院教授。著有「勞工自主管理的挑戰與崩壞」、「日本的lean生產方式」、「新人事勞務管理」等書。
八代充史
1959年出生，1987年慶應大學商學院研究所博士班畢業，現任慶應大學商學院助理教授。著有「經營管理層的能力開發及職能資格制度」、「新人事勞務管理」等書。
目錄
出版序Ⅰ
作者序Ⅲ
譯者序Ⅴ
- 第一章 企業經營與人事勞務管理1
第一節 戰後的人事勞務管理以及日經連「能力主義管理」2
第二節 彈性的企業型態6
第三節 勞動力供給結構的變化9
第四節 勞動者的就業觀、就職意識的變化11
第五節 勞動法規與人事勞務管理13
第六節 受僱者勞動之際的規則與權利15
第七節 人事部門的組織19
第八節 總公司人事部的工作21
第九節 人事幕僚的生涯25
第十節 人事部門的變化27 - 第二章 僱用管理31
第一節 錄用計畫、錄用類型32
第二節 招募、選考36
第三節 就職與離職38
第四節 實習生制度41
第五節 配置與異動－生涯形成42
第六節 外調、轉調44
第七節 僱用調整46
第八節 退休制與職業生活的變化50
第九節 延長退休與人事管理制度54
第十節 60歲年代前半的繼續僱用56 - 第三章 人事制度59
第一節 何謂資格制度60
第二節 有關人事勞務管理的職能資格制度62
第三節 職位與資格的關係66
第四節 職能資格等級與職能要件68
第五節 有關職能資格制度的薪資70
第六節 職能資格制度與工作等級72
第七節 職能資格制度的問題點及其解決對策74
第八節 人事考核的體系－要評價什麼?76
第九節 人事考核的程序78
第十節 人事考核表80
第十一節 考核者訓練81
第十二節 有關人事考核的管理職意識83
第十三節 人事考核的問題點及其解決對策85
第十四節 新的評價制度86
第十五節 管道別僱用制度89 - 第四章 薪資管理91
第一節 勞動費用的結構92
第二節 薪資與收入扣除單94
第三節 美國企的報酬制度95
第四節 產值薪的範例99
第五節 重視成果的薪資制度－富士通的「SPIRIT」勤務制100
第六節 各種薪資曲線103
第七節 「年功薪資」的內涵105
第八節 職能資格制度與薪資107
第九節 紅利的意義111
第十節 津貼的種類113
第十一節 年薪制的實況115
第十二節 年薪制的接受情形116
第十三節 退職金的實況119 - 第五章 昇級管理121
第一節 升級會有何改變122
第二節 關於升級選拔所重視的要因125
第三節 升級選拔的實態127
第四節 「同一年次同時升級」的優缺點129
第五節 升級速度競爭與比賽型競爭132
第六節 有關大企業大學畢業的生涯樹134
第七節 有關升級差距的從業員差距138
第八節 升級選拔的國際比較141
第九節 日本的第1跑道（First Track）143
第十節 同一年次內升級差距的擴大及其理由145
第十一節 同一年次內升級差距的擴大及職位初任年齡的落後147
第十二節 「未有職位的管理職」的擴大及企業的因應149
第十三節 各類的專門職制度151 - 第六章 勞動時間管理153
第一節 勞動時間與生活時間154
第二節 勞動時間的結構與演變157
第三節 1800工作小時與國際上勞動時間的比較159
第四節 加班與36協定162
第五節 年度特別休假166
第六節 勞動時間制度的彈性化168
第七節 彈性時間制170
第八節 裁量勞動制173
第九節 輪班勤務、深夜勤務176
第十節 多樣的休假制度178 - 第七章 能力開發181
第一節 企業所需求的人才特質184
第二節 有關人才培育的企業想法186
第三節 企業的人才開發系統188
第四節 新進員工的導入教育190
第五節 OJT的實施方法192
第六節 認證資格與公司內資格195
第七節 提高社會上所適用能力的方法197
第八節 自我啟發的重要性與界限199
第九節 業務生涯制度201
第十節 松下電器產業的「變身大學」203
第十一節 社會人研究所的普及205
第十二節 教育訓練休假制度207 - 第八章 非正式從業員與人力派遣209
第一節 業務外包化210
第二節 非正式從業員與人力派遣的就業狀況212
第三節 女性打工者的就業意識216
第四節 打工者的基礎勞動力化218
第五節 打工者的就業調整222
第六節 學生工讀的活用224
第七節 派遣勞動力的體系與活用理由226
第八節 人力派遣的推手與就業狀況228
第九節 從登錄至派遣為止229
第十節 二種契約員工制度232 - 第九章 從業員的生活支援235
第一節 社會保障負擔率的國際比較236
第二節 健康保險財政的危機238
第三節 公定年金制度的體系240
第四節 年金額的國際比較242
第五節 固定籌款型年金制度244
第六節 年齡別未婚率與男女職責分擔246
第七節 出生率的降低與平均出生人數247
第八節 育兒休假取得的實態與男女的想法249
第九節 進入托兒所的待缺狀況與公司內托兒的現狀253
第十節 企業規模別平均勞動費用255
第十一節 從業員所希望的福利制度257
第十二節 自助計畫260
第十三節 福利措施費的現金化261
第十四節 勞動與工作壓力264 - 第十章 勞資關係管理267
第一節 勞動工會會員數與勞動工會的組織型態268
第二節 勞動工會組織率的演變及其要因270
第三節 加入工會制的型態、勞動工會的除名與解僱271
第四節 工會會員的範圍基準273
第五節 由階層別所看到工會會員化的程度及加班貼的支付比例275
第六節 勞工區分別的組織化狀況277
第七節 勞動工會的財政280
第八節 工會領導者的生涯281
第九節 團體交涉與勞資協議284
第十節 簽定勞動合約的勞動工會比例288
第十一節 何謂春鬥290
第十二節 勞動抗爭發生件數及勞動損失日數292
第十三節 企業未組織工會的勞資關係294
第十四節 勞動工會的成立方法296
