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內容簡介
姑且不論職銜是否該稱為專案經理，每個人幾乎每天都會與別人一同處理專案事宜─只不過這類的經驗經常叫人垂頭喪氣。大衛．舒馬茲利用大家耳熟能詳的盲人摸象的故事做比喻，巧妙地指出在專案工作中所遇到難題的真正根源，並且提出克服之道。作者將常被點明列出的難題，諸如規劃不善、欠缺領導能力以及變幻莫測的客戶等等，一一定位，不過並不多加著墨，反而指出「無法串連」（一群人無法從共同經驗中整合出共同的意義）才是問題的根源，並提出一套人人均能用來提升專案連貫性的簡明技巧。再者，作者說明「跟隨領袖」的方針如何與力量權威的真正來源─個人─漸行漸遠，造成專案工作的「模糊不清」。他巧用真實的故事，一一擊破人們被無意義工作纏身的理由，創造人人均可用以克服專案工作困境的實用方法。
作者簡介
當七○年代，大衛 A．舒馬茲自願協助處理電腦系統轉換失誤的善後時，他並不曉得自己會一腳踏進什麼行業。他發現寫歌與洗便壺的歷練，讓他非常適應專案工作的事實。當他協助處理轉換工作的善後時，他開始尋找關於精通專案工作的實用資料，可惜資料卻少得可憐。他反而找到許多會引發與正在善後工作相同混亂情形的秘訣。在人們應該能夠精確預估出色工作的幻想間，「規劃工作與使規劃奏效」的想法與準時、控制預算、賺錢的空想，可以有意義地衡量成功，他認為專案管理的理論在真實世界幾乎行不通。「這是今日業界最受歡迎的安慰話，」他如此稱呼。幾近四分之一世紀的經驗沒有改變大衛的意見。
大衛寫作、栽種花草，偶爾仍在與同是他的事業夥伴的妻子─艾美．許瓦柏─同住的維多利亞的大房子寫歌，他們家中種了一百多棵的玫瑰花與兩隻彼此爭寵的小貓。他家可以俯瞰華盛頓州瓦拉瓦拉市中綠樹成蔭的街道。大衛目前在各地上課，並擔任顧問提供諮詢。
