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內容簡介：
十年前，除了芬蘭人，沒有人聽過諾基亞的名字。但近十年來諾基亞從衛生紙、橡膠鞋、電纜傳統產業製造商，轉型成獨步全球的手機巨擘、高科技廠商，諾基亞被譽為全球的「下一件盛事」。
本書是第一本全面研究諾基亞發展策略的著作，從策略管理理論的觀點充分闡釋諾基亞的成功，將諾基亞成功之謎抽絲剝繭，利用策略雄心、核心能耐、專注、資源為基礎策略、持久競爭優勢、國際化策略的佈局與協調、策略行動系統及組織程序等理論，分析諾基亞如何在企業作為上契合這些理論，擅用產業變遷時所帶來的策略轉折點。
有一百四十年歷史的諾基亞，來自「只有人與樹」的芬蘭，從一個以木材業起家的小公司，如何蛻變成全球高科技手機業的領導者？從歷史的角度看，諾基亞與芬蘭政治命運無法切割，國家每經歷一次動盪，也會反映在諾基亞的公司政策。諾基亞競爭發展可分為三階段：以一八六六年到一九七○年代，芬蘭政治最飄搖的時期，諾基亞便採取多角化經營的政策，穩住公司的經營；到一九九九年之前，諾基亞確定走向電子產品市場，並配合芬蘭的投資導向經濟，故而採取全球專注策略，進軍全球市場；此後，芬蘭改採創新導向經濟，諾基亞便確定其將邁入行動資訊社會與全球化。
從國際競爭的觀點，人煙稀少的芬蘭不過是蕞爾小國，無足輕重。國家小並不表示不能成為世界級的大公司，如何善用資源才是問題。全書以系統化的分析研究，兼具廣度與深度，蒐集諾基亞將市場知識結合企業文化、面對市場變動取得先機的成功法則；諾基亞的「專注與延伸」可提供我國企業轉型、國際化的啟示；讀者細讀本書，會有更多的體會。
作者簡介：
丹．史坦巴克 (Dan Steinbock)
哥倫比亞商學院電信資訊所(Columbia Business School Institute for Tele-Information，CITI)研究員、赫爾辛基經濟暨商業管理學院(Helsinki School of Economics and Business Administration)客座教授，著作有《網際網路行銷傳播的誕生》(The Birth of Internet Marketing Communications)、《美國媒體與娛樂工業興衰錄》(Triumph and Erosion in the American Media and Entertainment Industries)。
