企業診斷

第一章　企業診斷之概念
第一節　企業診斷之意義
第二節　企業診斷之範圍
第三節　企業診斷之方法

第二章　企業診斷之程序
第一節　企業診斷之目的
第二節　企業診斷之流程
第三節　診斷前之準備工作
第四節　企業診斷之調查方式

第三章　管理功能診斷
第一節　計劃功能
第二節　組織診斷
第三節　領導診斷
第四節　控制功能之診斷

第四章　行銷診斷
第一節　產品診斷
第二節　推廣診斷
第三節　通路診斷
第四節　價格診斷
第五節　行銷組合之診斷

第五章　生產診斷
第一節　生產計劃診斷
第二節　資材管理診斷
第三節　現場管理診斷
第四節　品質管制診斷

第六章　財務診斷
第一節　財務診斷概述
第二節　流動資金診斷
第三節　財務結構診斷
第四節　週轉能力診斷
第五節　獲利能力診斷

第七章　人力資源診斷
第一節　人力資源供需診斷
第二節　人力資源選任診斷
第三節　人才培育診斷
第四節　績效評估診斷

第八章　研究開發診斷
第一節　產品開發診斷
第二節　研究開發績效診斷
第三節　專案管理診斷
第四節　專案管理診斷

第九章　企業綜合診斷
第一節　綜合診斷體系
第二節　企業診斷實例(一)－遠東航空公司
第三節　企業診斷實例(二)－嘉寶自然工業公司