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出版目的：
90 年代是一個重整與改造的年代，然而對許多組織與其中的員工來說,卻是一個混亂的過渡年代。不論是管理者還是員工，都對一波接著一波的變革精疲力竭，對愈來愈多的工作提不起勁，也漸漸對組織失去忠誠及信任。本書的出版即是為了掃除這股世紀末的工作危機，幫助個人重振自己、工作及組織，並成為自己生活的主宰及組織變遷的領袖。
出版品簡介：
本書是一本教你如何改變自己以便有效參與組織變遷的工具書。作者是來自美國的三位企管顧問及行為學專家，他們以其擔任眾多知名企業，如IBM、太平洋貝爾電話、GAP服飾、雅詩蘭黛化妝品等公司的顧問經驗,為你示範:
●重新點燃工作活力
●獲得「授權」來釋放自己的潛力
●成為變遷中的領袖並作自己的老闆
●開發出自己最具生產力的新技能
●與組織建立長期互信的新夥伴關係
本書是為那些面臨建造一個授權組織的經理人及員工所寫的。任何一個關切自身所面臨的挑戰，並想重拾工作樂趣的人都可以從本書獲得助益。
讀者對象：
主要族群—25-45歲,企業的初中階主管
次要族群—20-25的工作族群,對工作產生彈性疲乏的人。
