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本書提倡「改善．實施型」提案制度，是推行提案制度的成功關鍵 ~
提案制度實踐法─是推行者、實施者不可不知的研修教本 ~
構想要能實施才有價值！
若無上司的理解，就無法引出職場人員的改善意願；
若無管理者的協助，改善亦無法實施；
改善．提案活動必須在上司、管理者的關心與支持下才能落實。
提案制度的成功關鍵，就是推行「改善．實施」型的改善提案活動。
讓提案能即決、即斷，改善能不斷被實施，
使每個職場的每位人員，都能參與、改善自己的工作。
也就是，建立改善．實施的即決?即斷體系。
本書詳述提案制度的實務技巧，並提供推行改善提案的事例研究，
建構能使全員全力以赴的「工作改善」的架構，
藉由改善．實施使員工的能力開發與組織活性化，
是管理幹部、現場人員教育訓練與自主研習的最佳教本，
亦可作為組織開發、管理職研修的教材與應用。
編者簡介
日本HR協會
日本HR協會是基於Human relation的人事管理理論，以月刊雜誌和書籍提供有關人才培養、能力開發的各種訊息。特別是關於「改善」活動，從制度的導入到維持、落實、活性化，提供一貫的後備支援體制。
Ⅰ 「移動提案箱」
§ 從過時的提案箱到「移動提案箱」的體系
§ 從他部門的提案應用到自己工作職場的改善提案
§ 構想要被實施才有其價值─提案活動之能力開發面─
§ 從「要求．構想型」轉換到「改善．實施型」提案……32
Ⅱ 「ＫＡＩＺＥＮ」與「ＴＥＩＡＮ」
§ 改善．ＫＡＩＺＥＮ──改善到底是什麼玩意？
§ 何謂ＴＥＩＡＮ制度？─與Suggestion System有何不同─
Ⅲ 「改善．實施型」之導入和營運
§ 改善提案活動之循環─其流程及關鍵處─
§ 一次即決的審查基準和簡單的提案規定
§ 從實例看「改善．實施型」提案活動的實際情形
Ⅳ 推行改善提案事例研究
