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西點精神
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西點精神

作者: 嚴仁
出版社: 紅橘子文化
出版日期: 2007-05-28
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內容簡介

本書特色

西點精神----塑造成功者的精神
成功者的培訓------西點軍校造就無以數計的勇者與領袖。
西點軍校培養無數的社會各界的菁英,鍛鍊他們高超的品格和精神,是世界領導者的搖籃。
西點軍校兩百年的光榮,成就輝煌。

  藉由閱讀此書能讓你養成理性的勇敢,堅強的美德,透過西點軍校的養成訓練方式,做為自我訓練與實踐的範本。

作者簡介

嚴仁-------男,大學學歷。

  畢業後放棄穩定工作赴海外創業,是我國較早在專業品牌營銷公司從事營銷實踐工作者之一。先後在CCTV、國家級知名平面媒體及著名外資傳媒投資集團等機構從事管理及品牌營銷工作至今。有著豐富的企業管理及實踐經驗,先後擔任過品牌策劃師、企業培訓師、企業總經理、報社雜誌社主編等不同類型的管理職務。本人在企業管理及運營方面有著獨到的見解與成功經驗,時刻勞記:“行誠信之事,做誠信之人”的人生座右銘,是“誠信文化”、“人品教育”的積極探索者、實踐者,也是最大的受益者。


目錄

前言 3

第一章 風光無限話西點

一、西點的百年榮光 16
1.彪炳史冊的業績 16
2.成功人士的成功基地 18
3.成為「獅子」的五項原則 23

二、菁英如何出爐 27
1.上緊紀律的發條 27
2.每個人都有寶藏 36
3.從零開始 37
4.樹立標新立異的風格 42

三、煉獄過後是天堂 45
1.鳳凰總在火中重生 45
2.打造心理的強擊艦 48
3.理性的勇敢 50
4.在恐懼的廢墟上挺立 55

四、英雄無淚 59
1.挑戰意志極限 59
2.勇闖「鬼門關」 61
3.首先要學會服從 69

第二章 心理素質培訓

一、魔鬼強度集訓 76
1.戰時心理素質訓練 76
2.超人的素質培訓 82
3.冒險也有規則 84
4.消解恐懼的策略 88
5.信心是制勝的基礎 93
6.治療畏懼的處方 98

二、壓力與潛能訓練 103
1.任何人都要承受壓力 103
2.壓力的雙重效應 104
3.壓力激發潛能 106
4.如何應對壓力 109
5.看問題的正確視角 111
6.不要躲避風險 112
7.在自己的強項上努力 113
8.從超負荷的道路上脫身 114
9.調整你的心態 115
10.找個人談談 116

三、意志培訓 117
1.意志五項準則訓練 117
2.意志決定成敗 122
3.意志力培養的九個關鍵 127
4.領導者的意志力 130

四、勇氣培訓 132
1.給自己打氣 132
2.狹路相逢勇者勝 135
3.西點人都是運動員 142
4.創造信心的氛圍 143
5.嚮往遠方 145
6.靠近勇敢的策略 148

五、培養冠軍的秘密武器 152
1.保持情緒正常的訓練 152
2.放棄才意味失敗 158
3.謹記失敗的教訓 159
4.把自己當對手 163
5.失敗—成功的模式 165
6.勇者無敵 168
7.不要製造失敗 172

第三章 身體素質培訓

一、身心健力操 178
1.提升士氣 178
2.加強體能訓練 182
3.魔鬼營的價值 187
4.健康是最大財富 192
5.體訓的四大作用 195

二、魔鬼訓練營 199
1.無條件接受命令 199
2.一體化的訓練流程 201
3.細微之處見精神 203
4.鐵血的體驗 207
5.獎罰原則 209
6.西點不相信眼淚 211

三、挑戰生存的極限:野外生存教程 219
1.調控心理適應力 219
2.險境求生機. 221
3.野戰模式 225

第四章 領導力培訓

一、領導人才的三要素 230
1.文武兼備的能力 230
2.你的本事就是你的專長 232
3.用創新培養腦力先鋒 236

二、領導力技巧培訓 242
1.德者服人的原則 242
2.多傾聽下屬的心聲 250
3.懲戒下屬的策略 253

三、領導者的必備素質 256
1.領導者十四條鐵則 256
2.協調衝突的最佳方案 261
3.領導者任職條件 266
4.激勵是領導最值錢的本領 274
5.領導者一定要有方法 278
6.梅香必經寒徹骨 283

第五章 管理能力培訓

一、統率靈魂的精神教育 290
1.培養精神價值觀 290
2.學習當領導者 293
3.溝通是交流的有效方式 297

二、菁英是這樣造就的 303
1.必經壓力之路 303
2.大處著眼的品德 305
3.西點擇人的十大標準 307

第六章 西點運作四大方略

一、入圍的幾道關卡 316
1.體能訓練 316
2.道德準則教程 321
3.誠信乃立身之本 326

二、鍛造靈魂之劍 329
1.崇尚榮譽責任觀 329
2.榮譽重於生命 332
3.建立榮譽體系 336

三、培養團體榮譽精神 341
1.核心競爭力 341
2.榮譽的法則 346
3.小我與大我 349

四、把命令當作習慣 354
1.命令決不貶值 354
2.命令成習慣 356
3.讓命令為目的服務 362
4.讓命令有效的方法 366

五、團隊合作培訓 370
1.你是團隊一份子 370
2.體驗巴克納模式 374
3.人人為我,我為人人 376
4.設立假想敵人 378
5.硬漢也需好漢幫 382