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哈雷機車在八○年代擊退日本競爭者，締造可觀的財務佳績之後，為了維持不斷的成功，本書作者，也是當時的執行長理查．緹霖與組織顧問李．歐萊搭檔，拋棄由上而下的管理模式，改由各階層員工驅動。他們認為，人是組織唯一的競爭優勢，組織變革是每個人都必須有所貢獻的歷程。作者提供了可以廣泛運用到任何企業的有效實證處方。本書鼓勵今日的領導者，應該著眼於未來，並給予每位員工猶如駕駛者般開闊的視野。
