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摩托羅拉是如何在四年內將其直接與間接營運成本降低了10億美元？克萊斯勒是如何從二次衰退而搖搖欲墜的危機中脫穎而出，將其LH車款業積橫掃整個北美汽車市場？哈雷機車又是如何將其市場佔有率跌到區區的12%時，轉身一變其市場佔有率達到65%以上？並且其所作的每輛機車在出廠前就已賣出？
重組－是所有這一切的答案；是所有組織想要生存於21世紀之道。
