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10家深具創意的公司，運用顛覆傳統的策略，從傳統的產業龍頭手中奪得寶貴的市場佔有率。這些共通之處如何轉變為成功法門？在《異類行銷》一書中，你會學到：
結成長期的策略聯盟，派遣熱情有勁的傳教士到全球播種。NBA就是如此成為全球最強力的運動品牌，門票及電視轉播權利金的收入達到20億美元。
哈雷—戴維森機車公司以創立車主俱樂部的方式，帶動本身的重生，並由此讓本身成為生生不息的品牌、華爾街的最愛，更是代表美國自由及個性化不折不扣的象徵。
名不見經傳的EMC公司成為電腦儲存市場上的要角，超越原先的產業龍頭IBM公司。除了積極搶攻IBM的客戶群外，就是以EMC產品為核心，創造一個客戶共同體。
史奈普昂工具（Snap—on Tools）公司佔據60﹪的市場，成為營業額接近20億美元的公司，挨家挨戶販賣工具給它的核心客戶；超過100萬名汽車技工。
帕維迪安金融（Providian Financial）公司的執行長從未接受正式的行銷訓練，也沒有相關專業知識，卻能不靠中心消費集團或其他傳統廣告手法，進軍新市場，贏得新客戶。
哈佛大學商學院開創學士後商學院的市場，但它依靠的不是鼎鼎大名的哈佛大學這個桂冠，而是不斷堅持品質，並以異類手法改造商業教育的規則。
維京大西洋航空（Virgin Atlantic Airways）公司如何行銷搭機的歡樂及卓越的客戶服務，並轉換為強力的競爭優勢，成為英國第二大長程航空公司。
本書並闢專章，介紹如何把亦類行銷的經驗，運用在傳統企業上，如桂格麥片（Quaker Oats）及通用汽車公司（General Motors）。《異類行銷》突顯，公司無論規模大小，都能以異類手法達到前所未有的成就。
