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一、
．推動組織變革的限制因素
a、管理者的領導風格
b、組織政策和現行規章
c、組織文化
因此在推動組織變革時需考慮到管理者的人格是否能適應預期變革後的組織現況以及管理者對於變革方案的支持度。所以在推動組織變革時人才的招募就顯得非常重要。而人才招募主要有下列兩種來源：
A、內部選拔
．優點：
(1)、員工瞭解到只要有才幹便可獲得肯定，因而可提昇工作士氣與績效。
(2)、內部舉才可提高員工的承諾，使員工在制定企業重要決策時較能從長期的角度來思考。
(3)、由於已在公司工作了一段時間，因此內部適任的員工更容易對公司的目標負有使命感，也具有較高的忠誠度。
(4)、內部舉才相對風險性較小，因為公司可更精確地掌握員工的技能，而也從自我體系訓練出來的員工較適合公司文化。
(5)、內部舉才也比從外界召募更不需要額外的在職訓練與其他訓練。
．缺點：
(1)、內部的候選人有時很難評斷誰才是「最適任」的人選。
(2)、提出申請而未獲得該職位的員工可能心生不滿。
(3)、最大的問題可能是缺乏創意，由於管理者當是內部舉才而來的，對於創新可能較缺乏勇氣，在公司需要改革時，他們卻往往傾向於維持現狀。
B、外界招募
．優點：
(1)、徵選範圍較廣較容易找到優秀人才。
(2)、能夠以新的觀點來解決公司的問題，也較有勇氣大膽創新。
(3)、不會產生內鬥，員工彼此競爭破換團結度的狀態。
(4)、擁有不同的訓練背景，較能夠彌補公司員工所缺乏的技能與思維。
．缺點：
(1)、缺乏員工承諾，可能在決策時會以私利或短期觀點思考。
(2)、若具有不同的文化背景，可能產生與內部員工的衝突。
(3)、相對風險性高，因為管理者可能不熟悉公司狀況、運作模式而制定錯誤的決策。
(4)、現有員工無法提升士氣，工作績效低落，影響公司經營發展。
．內舉和外找的適用時機
企業尚未成熟或需轉型的時機，外求能使企業及時獲取所需要的人才、?企業帶來活力和新創意，有機會帶來新契機。但也帶來成本相對較高、不利於調動企業內部人員的積極性及維持人員穩定性或者等弱點，或者可能因為文化衝突，造成向心力瓦解。因此當企業相對成熟和穩定之後，人力資源就會由外求?主發展到以內升?主。內升雖有“近親繁殖”的顧慮，但可以激勵員工努力進取，同時被提升人員對企業比較熟悉，管理成本相對較低。而「公司最大的資產，不是員工，而是人才。」公司要找的不是最優秀的人才，而是最適合公司文化特性的人才！適合公司文化的特性，才能對公司的業務有熱情（passion），才能結合個人能力和公司目標，適才適所的發揮，長久追求卓越的表現。讓外面的傑出人才過渡到組織內。縱使是健康的組織也需要這麼做，以引進新概念並保有活力。
作者簡介
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