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過去十年來，全球有九成企業都無法獲得持續不斷、有利可圖的成長。儘管現今商界有識之士呼籲，為策略與組織制定「新規則」，但一本突破性的好書卻指出，成長困境的解答，其實在於根本、禁得起時間考驗的經濟原理。
《核心利潤》根據一項為期十年，針對科技、服務與製造等兩千多家各行各業公司所做的廣泛研究而主張，多數成長策略都無法提供價值，甚至還會破壞價值，其中主要的原因在於，他們錯誤地將核心事業多角化。本書作者認為，「在定義良好的核心內培養市場力」這永恆的策略覺象（strategic percept），依舊是競爭優勢與成功擴張的關鍵泉源。
本書藉由精心挑選的深入個案研究、與一百多位執行總裁的專訪，以及作者廣博的諮詢和從商經驗，釐清並闡述了三項足以左右成長策略成敗的關鍵要素，那就是：（1）徹底發揮核心事業的潛能；（2）合理地發展核心周邊事業；（3）因應混亂的市場，先發制人地重新界定核心事業。
作者不僅藉私人與草創企業所獲得的教訓，釐清了現今業者在這些領域所遭遇的老問題，更說明了在今天這瞬息萬變的商業界裏，要如何加以解決。而本書在結論中所提供的方針，則告訴企業要如何成為永遠的價值創造者，而得以與時並進，成功地使核心事業更上一層樓。
本書的精華在詳細的實例，從飲料的可口可樂、百事可樂、星巴克，到通訊的摩托羅拉、諾基亞、到電腦業的英特爾、戴爾、軟體的微軟，娛樂界的迪士尼，甚至金融界的運通、運動界的耐吉、清潔界的服務大師等，他們永續經營、持續獲利的關鍵。當然還有許多轉型失敗的案例。
