BIG POMELO SDN BHD (975540-X)
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本節目是以經濟最前線的動向為概念，對日本經濟與世界經濟的未來動向以現在進行式的方式追蹤，並將之描繪出來的節目。為了要忠實呈現出現在以至未來所緊繫相扣的經濟現象，節目的採訪攝影已盡最大的能力，深入直擊經濟活動的實況現場。
很明顯的，操縱經濟的是人們。由人們所制訂的制度或結構、由人們所聚集而成的企業或政府、甚至以各式各樣形式參與經濟相關活動的有名或無名的個人。人們經過思考後轉化而成的言語或是行動，應該可說是讓經濟運作的原動力吧。
這些人們的風範，藉由節目的攝影機追蹤記錄後，將他們在經濟運作現場的行為反應呈現出來；同時，也藉由麥克風收錄音聲，不斷地將他們所說過的無數話語留下紀錄。
這一次，本書特別將焦點放在這些「語錄」上。曾經受邀於節目登場的多數來賓，留下讓我們製作小組人員深受感動的語句，也留下讓許許多多觀眾銘刻在心的語句。自這些令人印象深刻的無數語錄裡，再從中精選出一百句「名言」彙集而成本書。 這些「名言」來自大企業的最高層、上班族、技術人員、中小型地方工廠的老闆、金融最前線的交易員、外國商人、甚至是運動選手或音樂家，有各行各業的人們登場。而說出「名言」的場合，當然有的是在採訪過程中的發言；但也有的是在完全不介意有攝影機在場的情況下，於很輕鬆的氛圍中脫口而出的話語；甚至是在交涉或是會議等一決勝負的場合中所拋出的一句話，等等各式各樣的狀況。
「名言」的內容並不僅限於向前展望的正向語辭。當然大部分收錄的是滿懷希望的語彙；但是像對日本經濟的嚴厲苦諫或是充滿危機意識的一句話等，這樣苦口批判的「名言」也同時都收錄在內。雖然這些是很刺耳的話語，但我們的用意是，希望能夠擷取對現在的日本經濟，還有對身在其中的我們，都能帶來饒具意義的建言。 本書所揭載的「名言」是從第一次播映至二○○四年十二月底，共一百四十一回節目中所挑選出來的。當要執筆寫書，而重新看過所有的錄影帶後，無論是經過深思熟慮後說出具有沈重意義的語彙；或是在不經意間說出蘊含深厚意味的話語，像這樣再一次讓人有新鮮感受的言語非常之多。
前言
第一章 企業經營的精髓
無趣的人是無法勝任領導者的。
——Carlos Ghosn（日產汽車社長）
既然可以讓我感動，也應該可以感動人們。那就是原點。
——丸山茂雄（247MUSIC社長）
雖然已經讓客人因衝動而訂購商品了，但從那一刻起，才是更重要的開端。
——高田明（JAPANET TAKATA社長）
該怎麼做才會讓自己感到開心呢？
——大社啟二（北海道日本火腿鬥士隊會長）
只要是我們公司的商品還賣得出去的時候，就沒有所謂的不景氣。
——成宮雄三（NARUMIYA．INTERNATIONAL社長）
究竟是否能完成以感動人心為賣點的生意？
——和田勇（積水HOUSE社長）
只要去除漠然的不安，與茫然的不滿足感，
——春山滿（Handi Network International社長）
身為製造業者，製造產品的第一線是一切的起點。
——御手洗富士夫（佳能社長）
要做就要做別處做不出來的東西。
——安田憲司（YUTAKA社長）
具備能夠真正執行物品的製造，這樣高度技術的「技能」職場。
——渡邊邦幸（日產汽車常務董事）
上司跟部下是分別站在河流兩岸的。
——原田隆史（天理大學講師）
股份有限公司從客戶身上收到的錢到底有多少？
——藤本真佐（DIGITAL HOLLYWOOD社長）
如果想說只要投資就一定會有客人來，沒有那樣的事。
——堀內光一郎（富士急行社長）
電影是由錢開始，也由錢結束的。
——金東柱（ShowEast執行長）
成為有錢人的秘訣？
那就是在大家還沒發現時就先買來囤積，等大家沸揚喧騰時就賣掉。
——Jim Rogers（投資家）
電影，就像是在猜骰子會出現多少點的一種賭博。
——李鳳宇（cinequanon執行董事）
雖然不想聽取客戶的抱怨，但是聽取抱怨是為我們自己好。
——石（土反）信也（Golf Digest Online社長）
在企業經營中，如果不經常思考最壞的狀況，那是不行的。
——櫻田厚（Mos Food Service社長）
確實的企業統治，具獨立的經營團隊從事經營管理，具公正的會計並公開資訊。
——William Crist（CalPERS理事長）
企業究竟是為何而存在？
那是為了實現員工的幸福。
——小倉昌男（Yamato 福祉財團理事長）
第二章 變革以及挑戰
雖然不做做看就不知道有無勝算，但不可以一開始就認為會輸。
——張富士夫（豐田汽車社長）
自己親手去做了之後，成功了也能負起責任，就算失敗了，照樣能負起責任。
——森山達也（搖滾音樂家）
雖然不清楚目的地為何，但因為末班電車已將離站，所以就抱定決心先搭上車吧！
——平野勳（纖維專門貿易公司 派駐上海）
為了要戰勝而存活，才故意讓自己顯得與眾不同。
——（木尾）田政彥（TAKARA「Bowlinqual」研發者）
如果不引發某事的話，一切都不會開始。
——礒部公一（職業棒球球員）
因為在過去的時代裡行得通的事情，
以為在現在的時代裡也能行得通的話，那就奇怪了。
——田村典彥（靜岡．吉田町 町長）
如果不拋棄那種公共事業將能永遠使大家都有飯吃的幻想，是不行的。
——田中康夫（長野縣知事）
立場與內容都完全不一樣的銀行同業們，
竟然像「大家一起手牽手」般說出完全相同的言論，實在讓我吃驚。
——竹中平藏（金融經濟財政擔當大臣）
該填鴨的時候，就要填鴨。
該讓他自由思考的時候，就讓他自由思考。
——?山英男（尾道市立土堂小學 校長）
如果不做到讓腦細胞流汗的程度，智力就無法增長。
——杉則鐵良（板橋區立新河岸小學教師）
日本社會實在已經太過習慣於無風險，所以沒有人要冒險。
——三上亨（Green Energy Aomori事務局長）
在和平時代的軌道上行走的人，會害怕創業。
——嚴浩（EPS社長）
不要認為這世間僅由大公司組合而成。
——西岡郁夫（Mobile Internet Capital社長）
創投企業的靈魂，就算在製作汽車的過程中也以DNA的形式生存。
——（木通）渡□（富士重工業 SUBARU技術研究所 控制研發集團主查）
身為挑戰者，不做跟大型企業相同的事。
——中島武（際CORPORATION社長）
不百戰百勝是不行的。要讓所有的企畫都能成功。
——池澤守（NAMCO TEAM NAMJA領導者）
既然已經有了能夠完成工作的環境，希望能再一次，在這裡確認自己的實力。
——三條毅司（福助 男仕用品負責人）
如果沒有要成為世界第一的雄心是不行的。
——末續慎吾（雅典奧運 田徑日本代表選手）
以往一直都是很溫和的公司。
——井植敏（三洋電機會長）
沒有任何一樣東西是新的。
——平川克美（Linux Caf?社長）
第三章 工作的驕傲、工作的份量
能夠實現自己夢想中的東西，就有創造的喜悅。
——森稔（MORI BUILDING社長）
所謂技術者，就是要好好把握自己的目標，
就算有各種障礙，還是要勇往直前迎接挑戰。
——櫻井真一郎（S&S ENGINEERING社長）
因為是灌注靈魂、賭上性命所做出來的機械，
死的時候，也想要緊緊抱著一起帶走。
——谷內啟二（谷啟製作所會長）
在做好東西時絕不妥協。
——松下明信（上海江崎Glico生產工廠 廠長）
如果不常常去現場的話，就會淪為紙上談兵。
——彌富裕治（三菱重工業 風力發電事業集團）
所謂「山師」，就是為了要發現東西而盡最大努力的人。
——中村繁夫（ADVANCED METERIAL JAPAN社長）
營業目標額，訂定也是應該的，而達成也是應該的。
——合津征一郎（戴比爾斯松屋銀座店 店長）
大家最開心的，就是全部賣光的那一刻。
——手島貴彥（伊勢丹 紳士第一營業部採購）
該如何繼續擴大顧客層？該如何讓顧客更開心？
——棚田洋一（YAMADA電機 電視銷售負責人員）
我們的想法是，兼職員工也是專家。
——長古川耕造（GLOBAL-DINING社長）
也有人說，與其買十億日圓的電影，還不如買十億日圓的大樓比較好。
——古川博三（日本HERALD電影社長）
明明是連一公克都不到的物品，卻應該會感覺到很沈重才對。
——白石幸榮（CIMA社長）
比起穩定的收入，只獲得付出努力的等值回饋，
這樣的制度雖然很辛苦，但卻有努力的價值。
——首里富士子（歌手）
希望每一個選手，都能展現良好的成果。
——河野光裕（美津濃跑鞋企畫課）
電視攝影機是很恐怖的，因為它會傳遞真相。
——田端一宏（Prime社長）
就算拼了命，也不參與價格競爭。
——大牟禮良行（大海酒造 釀酒師）
所謂教育，就是承先啟後。
——牧野剛（聯合預備校「翔學舍」校長）
因為只有自己一個人，所以沒有辦法把責任推給別人。
——矢野悅子（Sony EMCS Meister）
如果財務長在財務報告裡打馬虎眼的話，就會失去公司內部人員的信賴。
——Murray Demo（Adobe Systems財務長）
社長是個重責大任。在我身後跟隨有三百八十八名員工。
——金子徹（TOP社長）
沒有了菁英的公司，會毀滅。
——丹羽宇一郎（伊藤忠商事社長）
第四章 世界中的日本
有所謂禿鷹基金的名詞，但跟我們所做的事情完全不一樣。
——Timothy C.Collins（Ripplewood Holdings執行長）
所謂避險基金，說不定其實就是掠奪者。
——Chris Melendez（美國避險基金 外匯交易員）
跟賭場相比，外匯市場要難得多了。
——Enrico Caruso（美國避險基金 外匯交易員）
即使在日本，就算是藝人或運動員，只要認真做就會有相對的收入。
——中村修二（美國加州大學聖塔芭芭拉分校教授）
現在的日本，是個就算不用功，也還可以活得下去的社會。
——染谷榮一（板橋區立新河岸小學 校長）
日本人會將世界最高品質的製品，以世界最快的速度丟棄。
——小林茂（濱屋社長）
國家說是資訊科技戰略，所以要全面接受外國人之類的，
只不過是嘴上說說罷了，其實一點敏感度也沒有。
——（木尾）原拓（岐阜縣知事）
為了要降低成本，所以不在中國做就不行。
不希望讓情況變成這樣。
——城戶淳二（山形大學教授）
不在日本就製造不出來，不在大田區就製造不出來。一定有那樣的東西。
——山田伸顯（大田區產業振興協會事務局長）
在日本製造出全世界所渴求的東西，是我們的使命。
——出井伸之（SONY會長）
世界第一的技術，也有可能會突然連一分錢都不值。
——小池淳義（Trecenti Technologies社長）
技術人員在高科技機械中，附加上只有自己才做得出來的東西。
——井之原忠彥（筱崎製作所執行董事）
以前有所謂的美國夢，現在則是中國夢。
——越智博通（北京陸通印刷社長）
最終目標一定就是這裡了。
因為是人口這麼多的國家，絕不可以忽略了中國。
——橘內剛（天津豐田組裝課課長）
雖然會想辯解是中國跟日本的商業習慣不同，結果卻是一樣的。
——高山善行（上海大眾佐川急便社長）２５４
上海人看起來都神采奕奕，沒有人看起來很不幸福。
——西田幸博（上海江崎Glico社長）
我沒有意識到自己是中國人。
——譚玉峰（Intasect Communications社長）
眼中閃著光芒的年輕人，在現今的日本已經很難看到了。
——大橋憲司（i-POC社長）
世界人口的兩成，處於飢餓且無物可食的狀態。
——Safia Minney（公正貿易公司代表）
曾經遭受過的苦難，不將之深植心中，也不再去想。
——督永忠子（阿富汗難民援助會當地負責人）
第五章 復活的條件
明明在外面進行的是有嚴格規律的競爭，
但回到大公司裡，就被蒙蔽而什麼都不知道了。
——富山和彥（產業再生機構營運長）
沒有「不會有人來為我做任何事」這樣的想法。
——川島隆明（投資基金代表）
不得不說，以往的作法、以往的方法，都錯了。
——杉野正（埼玉縣高速鐵路社長）
擔任行政官員的，也有人頭腦不錯。
但是正因為官僚的思考是行不通的，所以才從民間求才，不是嗎？
——高谷茂男（Tivoli Japan社長）
在職業棒球界中，總教練一個接著一個被解雇了。
——（土反）本幸雄（Elpida Memory社長）
都已經把在埼玉的家賣了才來到山形，如果事情不順利的話，那該怎麼辦好？
——尾越國三（東北Pioneer 第二技術部長）
只要下定決心作決斷，就會是很傑出的公司。
——齊藤惇（產業再生機構社長）
如果不改變赤字體質的話，就無法生存。
——細谷英二（Resona Holdings Resona銀行會長）
只要巡視店鋪，就會湧起鬥志。
——橋本浩（長崎屋社長）
改革的大敵是什麼？那就是客氣。
——中野宏信（產業再生機構常務董事）
以往一直想要隱瞞。可是，如果隱瞞的話，企業體質就會變壞。
——新浪剛史（LAWSON社長）
社會檢視企業的眼光越來越嚴格了。
——秋山緒音（IntegreX社長）
已經撤退很多次了，再也不要了。
——川鍋一朗（日本交通執行董事）
拆除所有隔牆，如流水般經營的話，應該會獲得重生的。
——藤卷幸夫（福助社長）
在我們再生機構離開之後，能有多少成長？那才是真正的重生。
——秋池玲子（產業再生機構經理）
已經習慣痛苦了。
——飯塚克美（byd:sign社長）
脫離日常性的埋沒，一起創造嶄新的日常性吧！
——鹽谷泰一（?出市立醫院院長）
如果覺得不安的話，無論到哪裡都會覺得不安。
——阪本洋（Sense of Life董事長）
要懷抱希望！只要有希望，經濟就會漸漸復甦。
——Michael Pascuma（證券仲介者）
