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賺錢的日本企業,做了什麼事?
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賺錢的日本企業,做了什麼事?

作者: 山田英夫,山根節
出版社: 先覺
出版日期: 2008-01-25
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市场价格: RM38.50
本店售价: RM33.90
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详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

平價路線的Uniqlo與高級路線的伊勢丹,誰賺得比較多?
里程酬賓與紅利點數,得利的是ANA還是山田電機?
NTT DoCoMo與Canon為什麼能「靠吃虧賺錢」?
技術革新讓產品壽命無法長久持續,吉野家、富士軟片如何因應?

經營策略的成果,在「數字」上見真章。
從日本知名企業實戰案例,學會用會計的犀利眼光透視經營關鍵!

.區隔市場,走高級路線就能賺錢?──帝國飯店與東橫INN的淨利率之謎
.賣得那麼便宜有賺頭嗎?──「靠吃虧賺錢」的NTT DoCoMo與Canon
.因為紅利點數賺錢的公司、苦撐的公司──開心的ANA、鬱卒的百貨公司
.產品壽命等於公司壽命?──失去本業的吉野家、富士軟片的因應之道
.為什麼虧損公司可以買下有盈餘的公司──成長快速的A公司得以併購穩健經營的B公司的理由
.獲利如何運用?──買不動產的阪神、保留現金的任天堂

本書特色

  再好的產品概念、再美妙的利基策略、再先進的技術,唯有化成數字顯出成效,企業才能不斷成長!

  本書以Canon、NTT DoCoMo、伊勢丹、阪急控股公司、吉野家、富士軟片、山田電機等知名企業為例,解說日本近期重要的經營議題。

  教你不被報章雜誌上的表面消息所惑,從「策略」與「會計」兩方面,掌握企業獲利的真正理由!

作者簡介

山田英夫(Hideo Yamada)

  1955年生於東京都,慶應義塾大學文學部畢業,經營管理研究所碩士,早稻田大學博士。曾任職於三菱總合研究所等公司,現為早稻田大學商學院教授。

山根節(Takasi Yamane)

  1946年生於東京都,早稻田大學政治經濟學部畢業,慶應義塾大學經營管理研究所碩士、博士。曾任職於等松會計師事務所,現為慶應義塾大學商學院教授、執業會計師。

譯者簡介

朱麗真

  專事日文口譯及筆譯。輔仁大學化學系畢業,日本筑波大學環境科學研究所碩士。喜愛工作、旅行、閱讀。日文是年輕困頓時的一條線索,沿路走來意外發現許多生命裡的可能性,是做過的最好投資之一。

  座右銘是「今日事今日畢」,最喜歡的一句話是「一切都是最好的安排」,相信不管做什麼,都一定有它的價值與意義在。


目錄


前言

?第1章?區隔市場、走高級路線就能賺錢?
>> 帝國飯店與東橫Inn的淨利率之謎

何謂「高級」?
三個基本策略
如何做出差異?
高級路線vs.廉價路線—何種方式賺錢?
為什麼大家愛買優衣褲?
帝國飯店有高收入嗎?
拿高級飯店的「空房」做生意
大丸與三越的作業成本不同
大丸做了什麼改變?
低價經營高級品
降低看不見的部分的成本
表與裡

●給有興趣精讀數字的讀者●
各種淨利與計算
美日對淨利的不同看法

?第二章? 賣得那麼便宜,有賺頭嗎?
>> 「靠吃虧賺錢」的DoCoMo與佳能(Canon)

價格下滑時
都科摩賺錢的內幕
都科摩的未來走向是?
松下與佳能哪裡不一樣?
新力是間怎樣的公司?
遊戲軟體真的賺錢嗎?
「吉列(Gillette)模式」—賺錢模式
微笑曲線為什麼上揚?
加工組裝賺錢不易的理由
售後服務要個別因應
「靠吃虧賺錢」的變形
擁有無限組合的貿易公司

●給有興趣精讀數字的讀者●
何謂部門別損益?
軟體銀行是投資公司?
軟體銀行的股價

?第三章? 因為紅利點數賺錢的公司、苦撐的公司
>> 開心的ANA、鬱卒的百貨公司

顧客滿意與顧客維持
紅利點數與股東福利就像兩刃劍
名為里程的負債
股東福利誰受惠?
收錢集客
靠紅利點數賺錢的公司、苦撐的公司
航空公司與零售業的不同

●給有興趣精讀數字的讀者●
變動費與固定費
利量圖的用處

?第四章? 產品壽命等於公司壽命?
>> 失去本業的吉野家、富士照相軟片的因應之道

產品的生命週期與壽命
五個競爭要素
根據五個競爭要素分析產品壽命
事業組合概念
只靠績優事業無法坐大!?
失去主力商品的企業的生存之道
技術革新讓本業消失!
結合全祿一起成長
改變本業求生存的公司
守住本業讓它更好
重視母公司的成長還是集團的成長?
青出於藍的子公司們
母公司與子公司地位不斷逆轉的古河集團
為孩子收拾爛攤子的父母
DNA能夠繼承?

●給有興趣精讀數字的讀者●
為什麼要合併財務報表?
合併結算的做法

?第五章? 為什麼虧損公司可以買下有盈餘的公司
>> 成長快速的A公司得以併購穩健經營的B公司的理由

併購案增加的理由
為什麼併購的成功率低?
日本併購案難成的主因
併購製造「新的敵人」
日本電產的併購與營業淨利率的提升
虧損卻能買公司?
你會買哪家公司的股票?
「布簾費」
布簾費的攤銷
A、B到底是哪兩家公司?
夢想的創投,生技與宇宙
綜效的陷阱—說近不近、說遠不遠
說近不近
說遠不遠

●給有興趣精讀數字的讀者●
布簾費的攤銷魔術
會計規則競爭的時代

?第六章? 獲利如何應用?
>>買不動產的阪神、保留現金的任天堂

何謂經營資源?
賺到的錢要存起來?花掉?
名下有很多土地的公司如何賺錢
阪急集團的現況
東寶的經營模式
多金企業與多股票企業
多金的任天堂
多股票的日本易集網(Index)
經營者的職責為何?
資源如何持有?
智庫留下怎樣的資源?
DNA是專家的尊嚴

●給有興趣精讀數字的讀者●
會計的基本結構
B/S與P/L的關係

結語